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凝聚力提升有思路 如何增強班級凝聚力

班級思路凝聚力


如何增強班級凝聚力（凝聚力提升有思路）
【理論學習：組織調整后部門和團隊凝聚力不足，HR如何提升團隊士氣？我們是一家初創企業，年中剛剛經歷了組織調整，流失了一大批員工，也有部分部門經歷了重組，導致組織內部凝聚力不強，團隊士氣低落 。為了重新激發團隊凝聚力，提升團隊士氣，老板希望我們HR盡快拿出方案，來改善這一現狀 。請問我們應該怎么辦呢？】
昨天的那篇文章有的讀者評價是“老凡爾賽”了，我只是分享了我所經歷的真實經驗而已，在我看來，分享一下自己的真實經歷，寫出來，跟凡爾賽有什么關系？在我看來所有可以拿錢解決的問題都不是問題，現實工作中怕就怕你既沒有小錢錢也沒思路去解決問題，這是最悲催的 。有人肯定會追問：沒錢怎么辦？沒思路如何解？
很簡單：現在沒錢的換個有錢的雇主就行了，沒思路多學習就可以呀，怕就怕換不了有錢的雇主還不愿學習，那可沒人能救你了 。窮病不怕，就怕懶病 。
題外話說完了，看看今天的題主提的問題，我聲明在前，以下所有分享的經驗都是我親身經歷的經驗，如果再留言說我凡爾賽，那我可真要替留言的那位眼界、心胸說聲呵呵了，人家狐貍還敢光明正大地說個“葡萄酸”，合著連狐貍也不如了，就學會個“凡爾賽”，要把這種與時俱進的精神放一丁點在自己的專業學習上，也不會有機會對我說“凡爾賽”了 。
言歸正傳，在我看來，提升凝聚力的核心只有一點——就是讓員工相信組織有希望、相信組織有未來，這樣才有可能激發員工的凝聚力 。我經歷過的提升凝聚力的方式如下，僅供題主參考 。
一、開展低成本或零成本的集體活動：
（一）組織員工登山比賽：
我們曾經組織員工登過香山，并展開了比賽，我們把不同部門的員工不再按照部門來分組，而是徹底打亂，抽簽分組，不同的隊伍我們讓員工們自行推選出“隊長”，并且在發的不同顏色的旗幟上繪制自己所在小組的“隊旗”，并給自己的小組起一個響亮的隊名及口號 。登山隊伍可以選擇不同的登山路線，全組必須都要登頂，且以全組最后一名登頂的用時為本組成績，按照用時多少來決定隊伍的名次 。
作為組織者，通過觀察我發現不同小組都有身體缺乏鍛煉的同事，體質好的同事足下生風，恨不能一步登頂，而這些缺乏鍛煉的同事卻到中途開始步履蹣跚到后來舉步維艱，因為哦我們規則規定實質上是“一個也不能少”，各個小組的同事就“八仙過海、各顯其能”：有找最近道路、幫助同事盡快登山的；有幫著缺乏鍛煉同事背包、減輕負擔的；甚至有的組出現了前面手拉、后面人推的景象 ?？傊?，各個小組是心往一處想、勁往一處使，規則的巧妙制定，無形中激發出大家心底潛藏的“好勝之心”，小組不同部門間的同事的登山中的互幫互助，拉近了彼此的心的距離——從而提升了組織的凝聚力 。
（二）組織徒步穿越：
我曾經組織過員工進行過山區的徒步穿越活動，思路跟登山活動差不多，只不過我們的徒步穿越活動指定了唯一路線，在路途中，人力資源部事先準備了“寶藏”，公司全員根據抽簽來分組，不同組會得到同樣的“尋寶線索”寶盒一個，里面有道下一站尋覓“寶藏”的線索，總長度15公里的徒步穿越，我們一共準備了5個“寶藏”，在規定時間內全組員工抵達終點并且能夠尋得最多“寶藏”的團隊就是優勝團隊 。
這個活動不僅考驗團隊的體力，還考驗團隊解決問題的能力，我們觀察發現，原來關系不太好的同事，為了本隊的勝利，把平時的個人恩怨放在了一邊；遇到一開始“一盤散沙”局面的小組，有的人會主動走出來承擔“組長”的角色，帶領大家走向未知；遇到體力不支的隊友，大家也不會怨聲載道，而是主動地去背負隊友的行囊，有的甚至把自己的手杖分享給體力不好的隊友使用而毫無怨言 。15公里下來，同事之間加深了理解，比平時的同事之情更增加了一隊友情 。
（三）組織棋牌友誼賽：
這是我剛到某新公司履職時候發現的問題——公司員工之間相互很少交流，不僅員工之間如此，中高層管理者之間更是如此，可以用四個字來形容“相敬如冰”，這樣的組織內部之間的關系，讓員工之間不僅心生隔閡，更重要的是不交流大大降低了公司的組織績效 。
如何打開僵局？結合公司男性員工占絕大多數的情況，我們人力資源部組織了一次全公司范圍內的“棋牌友誼賽” 。隨著初賽、復賽、決賽賽程的不斷開展，公司內部的氣氛越來越輕松，也增加了員工們茶余飯后的“談資” 。即使是一時的對手，賽后參賽雙方對彼此的信任和欣賞是瞞不了大家的眼睛的，這樣的活動，無疑給提升團隊凝聚力做出了貢獻 。

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