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項目范圍管理六個過程 范圍管理

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范圍管理(項目范圍管理的六個流程)10萬原硬件為什么2021-02-16 20:32:31
這是今年5月份的一則新聞，一家軟件公司的老板被員工用顯示器砸臉 ?？词軅某潭?，肯定不是扔過去，直接打過去 。必須是:
為什么工程師這么討厭修改需求的人？隨意改變和增加需求也是對工程師前期勞動的極大不尊重 。導致公司資源的極大浪費 。
因為需求的改變是對之前工程師相關工作的否定 。
好的產品只會修改細節，不會修改主體結構 。改變需求是產品經理的無能，改變主體是產品的不負責任 。
工程師也很沮喪 。剛開始的時候沒有把需求描述清楚，但是做出來之后又說不斷增加新的需求，導致不斷的修修補補 。很多時候，老板提出的需求也是一時興起 。第二天醒來，你可能會覺得前一天提到的需求不合理 。
工程師想表達的意思是:我是善良的，我也經常是被迫的 。
那么如何減少這種暴力呢？
1.措施 。找一個超級架構師，或者產品經理 。設計完美，考慮完美需求 。我只是說這個措施，但不要當真 。
2.建立一個好的機制來評估需求，避免返工、需求頻繁變更、需求隨機變更 。
這個系統的建設，其實就是一個項目的“范圍管理” 。
我們來看看華為在這個領域是如何進行范圍管理的 。
范圍管理的定義
范圍管理是指收集和定義項目需求，確定項目交付和驗收標準；通過變更控制和驗收活動，確保交付滿足項目要求 。
簡單地說，范圍是需求的集合 。
范圍管理和需求管理的區別:
范圍管理包括:分析范圍、范圍的定義和界定、控制范圍、控制范圍的變更和驗收范圍 。
范圍管理包括一系列過程，以確保項目包括且僅包括為實現項目成功而必須完成的工作 。范圍管理主要關注項目內容的定義和控制，即包括什么和不包括什么 。需求管理就是保證各方對需求有一致的認識，管理和控制需求的變化，跟蹤需求 。因此，需求開發和管理的目的是通過調查和分析獲得用戶需求和定義產品需求，并確保各方對需求有一致的理解，管理和控制需求變化，并雙向跟蹤需求 。范圍管理的目的是確保項目包括并且只包括項目必須完成的工作 。需求管理是對已批準的項目需求進行全生命周期的管理，包括需求管理定義、需求管理過程、需求管理計劃、需求管理和實施建議等 。它的主要工作是需求變更管理 。范圍管理過程包括范圍規劃、范圍定義、工作分解結構創建、范圍確認和范圍控制 。它們之間的關系:首先通過需求開發獲得項目的需求，然后在此基礎上確定項目的范圍并進行管理 。其次，需求的變化會引起項目范圍的變化 。
需求的收集和接受
首先，在需求收集和接受的過程中，我們需要仔細思考，深入討論 。在華為這樣的企業，可能會有一些來自高層的戰略部署和規劃 。一些初創企業可能需要所有人來考慮他們的需求和項目范圍 。
一、華為的情況:
1.需求獲取:
2.需求分解:項目的目標和成果將在早期被分解成可管理的和可交付的組件 。同時，定義成功項目交付的標準，例如需要滿足什么功能、性能和準確性 。除了從客戶層面考慮問題，還需要考慮自身條件:成本、性能、技術限制、配套設施、節能減排、可靠性、準入限制、可安裝性、可維護性、易用性、可制造性、可測試性、標準化、適銷性、安全性、全球化、采購等維度都需要考慮 。
3.需求分析:
分析所有需求并記錄分析結果，分析結果可以是包需求列表 。所有的需求都應該用適當的語言來描述 。每個需求的驗證方法也需要通過與客戶的討論來明確定義和確定，這是客戶驗收準則的輸入之一，也是項目成果成功交付和客戶滿意的必要條件 。
需求分析需要采用5W2H法(什么，為什么，誰，哪里，什么時候，怎么樣，多少) 。
4.需求的優先排序
考慮幾個因素:投資回報、需求來源和客戶優先級、對客戶滿意度的影響、對競爭力的影響、實現難度、成本等 。
當然，自然有人把老板或者領導的指示當做第一要務 。這就是任老板說的:“面對領導，屁股就要面對客戶；面對客戶，你的屁股可能會面對領導 ?！?br /> 對于初創企業，在范圍分析中，建議:
a、關鍵需求有文檔記錄，便于跟蹤，設計不能太隨意；它可能不像華為的范圍分析那樣完整，但關鍵需求需要記錄 。
b、搞清楚你的目標客戶是誰，不要搞大而全的產品，不要貪多求多，一招制敵；專注，極致，快速！

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