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2019見過最完整的采購管理制度 采購管理制度

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采購管理系統(2019年最完整的采購管理系統)
1.目的
加強采購業務管理，做到有章可循，防止采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業務質量和經濟效益 。
2.適用范圍
適用于所有物項(原材料、輔助材料、備件、固定資產、勞保用品、辦公用品)或勞務(技術、服務等)的采購 。)的公司 。
3.權力和責任部門
3.1市場部:根據銷售訂單編制銷售計劃，并下發至相關部門 。
3.2生產技術部:根據市場部的銷售計劃，編制原輔材料需求清單 。負責準備外包產品，技術服務，如制版，模具，測量板，和其他外包業務的采購申請和計劃 。
3.3采購部:根據生產部提交的物料需求清單，核實倉庫庫存，結合物料庫存的安全定額，編制采購計劃，報總經理批準后組織采購 。
3.4辦公室:負責編制公司勞保申請計劃、辦公用品采購、辦公用品日常維護 。
3.5設備工程部:根據公司固定資產投資計劃、設備運行狀況和生產經營需要，編制零星維修制造的設備采購、固定資產維修和備件采購計劃 。
3.6各貨物和服務需求部門:根據所需貨物或服務的性質和歸屬，向辦公室、生產技術部、采購部、設備部提出申請，經初審后，報副總經理或總經理批準 。
3.7主管副總:負責權限內采購審批和權限外采購初審，總經理負責生產經營采購、固定資產采購、維修等計劃的審批 。
3.8財務部:負責日常采購的價格審核，10萬元以上或報集團公司的采購組織招標 。
3.9質量部:負責原輔材料的驗收，設備部和生產技術部負責備品備件、設備、監視和測量工具及維修服務的驗收 。
3.10各采購代理:負責索要發票、結算，并對發票的真實性和合法性負責 。








【2019見過最完整的采購管理制度 采購管理制度】

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