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倉庫管理就該這樣做 如何做好倉庫管理( 二 )

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需要注意的是，在這5分鐘的會議中，只會回顧前一個工作日的KPI，分享信息，不會討論遇到的具體問題，因為時間會更長，而且每天早上倉庫一般都很忙 。
會議結束時，倉庫管理員可以選擇當天遇到的三個問題(如果有的話)，用PDCA展開 。有些問題可以在倉庫部門內部協調解決，有些問題需要在供應鏈部門的會議上協調，甚至需要在上一級工廠會議上討論 。
再次重申五分鐘會議的要點:
1.所有的資料都要在會前整理好，這樣可以節省大家的開會時間 。
2.每個函數都有數據信息來說明 。
3.倉庫經理應確保會議上只分享信息 。
4.持之以恒，成為習慣 。
月度會議:
回顧公司上個月的運營情況，可以涵蓋以下內容:
1. 回顧上個月的主要KPI2. 回顧PDCA的行動計劃和結果3. 人事信息4. 客戶審核計劃5. 合理化建議信息和實施情況
支票
分級審核，重點關注安全、5S基礎、產品護理和符合標準 。

觀察

1.年度庫存，也稱為定期庫存:
庫存前準備:
制定年度庫存計劃 。
人員安排和信息溝通
劃定倉庫盤點區域和盤點團隊 。
制定供應商管理庫存和外包供應商(如有)的庫存計劃
制作盤點流程和培訓資料，培訓相關盤點人員 。
盤點后工作:
輸入庫存數據和庫存數據進行對比分析 。
分析討論差異，制定改進措施 。
經管理層授權后，由財務部門進行賬務調整 。
2.循環庫存:
按照原材料的ABC分類，甲類物料每月盤點一次，乙類物料每季度盤點一次，丙類物料每半年盤點一次，呆滯存貨每年盤點一次 。
分析庫存差異，制定行動計劃，并跟進改進措施，確保類似問題不再發生 。
建議
合理化和獎勵建議系統 。
改進應該由一線員工發起，他們每天面對具體操作，最有發言權 。管理層應鼓勵員工提出合理化建議，并對采納的建議給予現金獎勵 。
培養
在職培訓在職培訓
在工作現場，老板和有技術的老員工通過日常工作對下屬、普通員工和新員工進行必要的知識、技能和工作方法的教育 。其特點是在具體工作中，雙方邊示范邊講解，邊實踐邊學習 。
如果有不明確的地方，可以現場提問、補充、糾正，也可以在互動中找出以往工作操作中的不足和不合理之處，共同改進 。
【倉庫管理就該這樣做 如何做好倉庫管理】

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