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超全面的薪酬待遇管理方案 薪酬管理

待遇薪酬薪酬管理


薪酬管理（超全面的薪酬待遇管理方案）
超全面的薪酬待遇管理方案，十大內容全文共計6445字，黑體更要仔細看 。
1. 目的
為適應新的管理體制和經營機制要求，充分發揮工資分配的激勵職能建立吸引人才、留用人才、激活人才的薪酬管理機制，實現對關鍵崗位和骨干人員的激勵，同時優化薪酬結構，有效調動員工工作積極性，特制定本方案 。

2. 職責
2.1 人力資源部門是薪酬待遇的歸口管理部門，負責組織員工工資、津貼、獎金和福利等定級、調整、審核 。
2.2 財務部門負責核算和發放員工工資、津貼、獎金和福利等 。
2.3 各職能部門負責本部門員工工資、津貼、獎金和福利等定級、調整的申請與審核 。
3. 原則
3.1 以崗位、業績及能力作為定薪的基本依據：將績效考核與薪酬分配緊密聯系，促進公司經營方針目標的實現 。
3.2 以總量控制、結構調整為薪酬管理的導向，薪酬平均水平略高于同行先進單位，保持關鍵崗位總體薪酬水平的市場競爭力，推進公司戰略性人才規劃及儲備 。

4. 薪酬設計
4.1 依據各職系崗位及管理層級劃分為4個薪帶，分別為：1，2，3，4 。各薪帶構成及寬帶薪級范圍見附件 。
4.2 實行寬帶工資政策，使每個職系都有很寬的工資晉升通道 。根據崗位責任重要性和貢獻度，公司薪酬等級共劃分為40個薪級，各對應一個標準月度工資 。（見附件：《工資等級表》）

5. 薪資結構
5.1 年薪制
5.1.1 適用范圍:享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經營管理業績負責并發放相應薪酬，主要適用于中高層管理人員 。
5.1.2 薪酬結構：年薪收入＝基本年薪＋績效年薪＋福利+特殊貢獻獎
【超全面的薪酬待遇管理方案 薪酬管理】（基本年薪和績效年薪的比例根據具體崗位確定）
5.1.2.1 基本年薪屬于年薪收入的固定部分，按月計發 。
月基本工資=基本年薪÷12
5.1.2.2 績效年薪屬于年薪收入的浮動部分，根據對其全年實際經營業績的考核結果計算 。
實得績效年薪＝績效年薪×個人年度業績考核系數

5.2 計時工資制
5.2.1 適用范圍:計時工資主要適用于管理職系（非年薪制人員）、專業技術職系等員工，其工作特征是以從事例行計時工作為主 。
5.2.2 薪酬構成=基本工資＋績效工資＋年終獎＋福利+特殊貢獻獎
5.2.2.1 基本工資: 根據員工的能力、技能、經驗、職務、資歷、學歷等因素確定，相對固定的工作報酬，以標準月度工資的80%計算 。以崗位相對價值為主、結合個人貢獻和能力等因素，實現一崗多薪；以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤 。
月度基本工資＝月度標準月工資（合同簽訂工資）×80%
5.2.2.2 績效工資: 根據員工業績和貢獻確定的相對浮動工資報酬，以標準月度工資的20%計算 。體現員工所在崗位的風險和個人努力取得的工作績效 ?？冃ЧべY實行“月度評價、月度發放” 。
月度實得績效工資=月度績效工資×個人月度業績考核系數

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