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性格唯唯諾諾 唯唯諾諾

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只有諾諾(角色中只有諾諾)
31歲時，元平還只是明治保險公司的一名普通外事人員 。有一次，他想拜會三菱財閥的最高負責人、我公司董事長川田萬三，請他寫一封介紹信，以便結識日本各企業的高層管理人員，開展保險業務 。
他走進三菱公司大樓的川田社長接待室，坐了很久，睡著了 。后來肩膀上被戳了幾下，只聽川田主席大叫“怎么了？”元平嚇了一跳，尷尬地站了起來 。他花了很長時間解釋他的目的 。
田沒好氣地問，“什么？要不要找我介紹被保險人？”
元平聽了之后，忍不住憤怒地大喊:“你這個混蛋！你居然說保險是個‘東西’ 。公司不是一直教育我們保險是正當事業嗎？你也是保險公司的董事長，我回去告訴你 ?！闭f罷，他轉身沖出了客廳 。
元平很沮喪，很晚才回家 。一進門就看到川田發來的一封加急信，信中寫道:“今天，你特意來看我，我卻白活了這么久，對你不好，實在是失禮 。明天是休息日 。如果你不介意，請抓緊時間下車 ?！?br /> 第二天，就接到了袁 。從袁的暴怒中，田欣賞了他對工作的無私熱情，認為他是一個兢兢業業的人才，決定重用他 。
這個例子告訴我們，下屬在工作中要表現出勇氣和熱情，敢于指出領導的錯誤，敢于展示自己的才能和自信，這樣領導才能認識你、欣賞你、信任你、委以重任，成為領導事業中的助手和知心朋友 。
所以，作為下屬，要想獲得領導的重視和尊重，讓自己成為一個對領導有用的人，甚至是一個離不開的人，就要盡量避免唯諾諾馬首是瞻的弱點 。
正如曾供職于日本電力公司、被稱為“公司幽靈”的松永左衛門(Saemon Matsunaga)曾經說過的，“人要有氣魄 。只要有氣魄，世上無難事 。失去氣魄的人是沒有希望的 。有氣魄、有地位、有錢的，都可以蜂擁而至 ?！?br /> 我們說下屬能贏得領導的信任，能得到領導的重視和尊重，最重要的是不僅有實力，還有做事的技巧 。聰明的下屬會在領導面前大顯身手，干勁十足，為領導排憂解難，這樣領導才不會忽視你 。然而，諾諾唯一的依靠是領導者的憐憫 。一旦他不再需要你，你就變得沒用了 。而且，你的軟弱表現會助長他的攻擊性行為 。
只有諾諾會埋沒你的才華，不會被領導賞識 。領導說什么就是什么 。如果他不敢提出反對意見，你的好想法就不會被人知道，你的才能也不會得到充分發揮 。不欣賞你的工作能力，領導永遠不會重視你 。
只有諾諾會讓領導懷疑你的才華 。唯諾諾是一種消極的行為方式，展現了人們不思進取和堅強的一面 。而許多工作的開展需要人們的勇氣、毅力、堅韌、果斷、積極主動的態度和創造精神 。顯然，唯諾諾是從的人不會讓領導放心，不敢把重擔交給你 。一個下屬不能為領導做大事，怎么能被領導重視？一旦領導給你留下的印象是人才匱乏，灰心喪氣，你就會失去很多寶貴的機會 。畢竟每個下屬都不希望一輩子閑著，永遠待在被領導的位置上 。
只有諾諾，才會讓你創造不出讓領導們滿意的工作成績 。唯諾諾主義者有一個特點，就是依賴性比較強，沒有領導的直接指揮和明確指示，無法獨立工作，工作中也是謹小慎微，不敢創新，不敢越雷池一步 。試想一下，一個領導之所以把一部分工作交給下屬，是因為他覺得下屬能做好 。如果你還需要上級的確切命令去做每一件事，這無異于把他分配給你的工作踢回去，他一定不高興 。而且，其實做好任何事情，人的勇氣和魄力是不可或缺的，很多工作還是需要人的創造力 。沒有或缺乏這種素質，就很難很好地完成任務 。但是，一個沒有工作成績，在領導眼里很不稱職的下屬，想要得到領導的賞識和重用，可能性很小 。
如果你不幸成為諾諾獨有的人，請從此刻開始改正 。就像人生之船上的飛蛾撲火，有害而無益 。
【性格唯唯諾諾 唯唯諾諾】

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