藥店店長工作總結(藥店店長年終工作總結與計劃)

藥店經理工作總結(年度工作總結和藥店經理計劃)
作為藥店經理,一年中的這個時候是最忙的時候,做總結,做新計劃,趕銷量,定目標...可以說很多人忙得都等不及要生出三頭六臂了 。
以我自己的經驗,我覺得這個時候更需要有明確的目標,有計劃的工作,才能更有效率的忙碌!

藥店店長工作總結(藥店店長年終工作總結與計劃)

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提前準備好年終總結和新年決心 。
如果公司要求上交年終總結,你可以隨時去做,節省更多有效的時間去做其他工作 。即使公司沒有要求,年終總結也是對自己過去一年的認可和肯定 。
年底結束銷售 。年底,是藥店銷售的旺季 。我們必須停止一切影響銷售的因素,因為這段時間的銷售不僅影響每月任務是否完成,還會影響全年任務的完成和年終獎的多少 。我認為把握以下幾點可以更好的完成銷售 。
1.調動員工的積極性,向員工明確,這期間的銷售不僅與本月工資有關,還與年終獎有關 。調整每個員工的情緒 。做員工的后援,解決他們的后顧之憂,
2.保證藥品庫存充足,沒有辦法賣藥 。健康的股票是網上銷售的基礎 。如果平時備貨2周,從現在開始至少要備貨3-4周,要時刻關注貢獻銷量和毛利的前100名藥品的庫存,因為這些藥品貢獻的銷量和毛利絕對超過50% 。因為過年,很多顧客會一次購買多個療程的藥物,避免過年期間再次去藥店 。因此,只有當我們有足夠的庫存時,才能更好地保證銷售 。
3.關注客戶服務 。顧客是一切美好的開始 。沒有客戶,我們能談什么樣的銷售?因此,我們必須把客戶創業網絡放在首位 。無論在任何時候,客戶服務都是重中之重 。只有服務好了,客戶才會回頭,帶來新客戶 。
為來年設定目標和優先事項 。如果公司為明年的工作設定了優先事項,就應該及時與員工分享和落實這些優先事項;如果沒有,它應該學會為明年制定自己的工作計劃 。比如2019年,如果我想把店內毛利率提高3個百分點,我會從以下幾點入手:
1.關注毛利貢獻前100的品種,聚焦這些產品,深挖這些產品的賣點和藥物的組合,讓員工熟悉這些產品 。
2.關注新產品 。每個公司每年都會推出新產品,絕對是盈利的 。告訴每個員工這些產品的賣點、效果和禁忌 。
3.注意顧客單價和購物籃,往往比手大很多 ??蛻魡蝺r低往往是客戶點名的廣告品種造成的,低至相對毛利 。如果把1元的感冒藥開發成10元的組合藥,你覺得哪一種會賺得多?
藥店店長工作總結(藥店店長年終工作總結與計劃)

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強化專業知識
“職業成功”是一個不變的話題,在藥店這個特殊行業中扮演著非常重要的角色 。我說強化專業知識包括兩個方面:
1.對我來說,如果你沒有執業藥師,你必須盡最大努力拿到執業藥師證書 。如果你有執業藥師,你應該學習一點普通醫學知識 。畢竟在藥店,我們的角色是“當大病顧問,當小病醫生” 。只有你的專業知識足夠強大,才能贏得客戶和員工的信任 。
2.對于員工來說,店長是員工的直接領導,也是員工的后盾 。想要解決員工解決不了的客戶,就要培養有專業知識的員工 。只有員工有很強的專業知識,銷量才能穩步上升 。
做好防盜防丟工作 。新年將至,換假幣、團伙偷藥的人層出不窮 。一定要提醒員工增強防盜防丟意識,不要忙一年給犯罪分子掙過年錢!
在我看來,只要我們努力做到以上五點,我們就能忙碌而高效 。只有2019年才能做好!
【藥店店長工作總結(藥店店長年終工作總結與計劃)】

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