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美團怎么樣的(美團)

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本地生活服務賽道上各選手正在賽出風采 ， 其中的典型代表是美團點評和餓了么口碑 。
合作后的餓了么口碑和美團點評打起擂臺 ， 平分本地生活服務市場 。兩方同是以外賣為核心 ， 兼到店和酒店業務 ， 正賽到高潮 ， 各有千秋 。尤其是在到店業務方面 ， 2017年口碑市占率大于美團點評 ， 而外賣方面始終是美團獨領風騷 。
口碑雖然背靠阿里巴巴這座大山 ， 但是從商家和流量等數據情況來看 ， 并不占有什么優勢 。而且美團也不缺資金 ， 從成立至今 ， 完成了十一輪的融資 。雙方發展目前以外賣為主 ， 但是外賣這行依舊是薄利多銷的產業 ?？此粕饣鸨?nbsp;， 但是據創始人王興表示 ， 美團曾一度虧損高達1155億元 。
2020年是轉折點 ， 據每經AI快訊 ， 3月26日 ， 美團2020年凈利潤47.1億元人民幣 。
而口碑餓了么代表的本地生活服務亦是如此 。截至2020年12月31日止三個月 ， 阿里巴巴在本地生活服務營收83.48億元 ， 較上年同期的75.84億元增長10% 。但是財報透露 ， 阿里巴巴在本地生活業務仍然沒有盈利 ， 但是虧損在下降 ， 也是值得期待的事情 。
但是 ， 作為2011年成立的口碑 ， 可以說是美團的前輩了 ， 如今屢屢被拿來和后輩比較 ， 似乎還一直在輸 ， 那么原本能有無限發展的口碑是怎么淪落到現在這個地步的呢？又為何屢遭邊緣化 ， 又被看重 ， 它的價值和難處又在哪里呢？
1、阿里重視本地生活賽道 ， 口碑為何卻屢坐冷板凳？
阿里一直不愿意放手本地生活服務賽道 ， 從投資美團到重寫口碑歷史就看的出來 ， 它對于本地生活服務有相當深的執念 ， 而口碑作為本地生活服務版塊最關鍵的一環 ， 卻屢坐冷板凳 ， 不由得引人費解 。
在李治國的口碑網時代 ， 當初也是被阿里看好和重視的 。但是口碑的定位老是搖擺不定 ， 從分類信息到房地產 ， 再到本地服務 ， 終究竹籃打水 ， 錯過發展的良機 ， 被后來的企業給了重擊 。再到后來和雅虎的合并 ， 眾多不適應感讓它慢慢走到下坡路 ， 逐漸淡出大眾的視野 。
這也難怪阿里會扶持美團的發展 ， 那時 ， 美團在經歷千團大戰 ， 2011年 ， 正是依靠阿里領投的5000萬元美金 ， 成為幸存者 ， 后來一度變成行業的領先者 。然而到了2015年 ， 美團和大眾點評結合 ， 也意味著和阿里的關系徹底崩盤 。同年 ， 阿里重新投資口碑 ， 來和美團打擂 ， 并于次年收購餓了么 ， 給自己壯大力量 。
口碑被重新看到 ， 卻好似阿里的“工具人” ， 一度被邊緣化 ?？诒兔缊F有最大的不同是 ， 美團是獨立的 ， 而口碑是依附阿里的支付寶和淘寶等的存在 。雖然是阿里抗衡美團的有利武器 ， 但是并沒有得到太大的優勢性可以獨立支撐阿里的一支 。
本地生活賽道一直是O2O的熱門賽道 ， 這些年來本地生活服務市場規模在不斷地擴大 ， 并且預計到2023年一直呈現增長的趨勢 。
本地生活服務市場規模（十億元）/資料來源：艾瑞咨詢 ， 方正證券研究所
口碑和餓了么合并后從美團和大眾點評的圍堵中也是不容易突圍的 ， 而且口碑似乎在口碑方面有自己的難題 。
2、口碑的處境
口碑的定位和美團高度相似 ， 從各方面形成競爭關系 。據易觀智庫數據顯示 ， 美團自從和大眾點評合并之后 ， 共占據團購市場超過80%的份額 ， 給餓了么和口碑造成巨大的壓力 。
美團向來重視技術水平的研發 ， 而技術研發驅動是它的本質 。早前在外賣收入還未進入爆發期的時候 ， 美團在研發上的投入就占到了收入的30% ， 之后占比才有所降低 。他們的策略是通過高科技產品的研發、投入和使用 ， 來推動經營效率和盈利能力的提高 ， 最終與消費者和商家實現合作共贏 。
尤其是在2015年10月 ， 兩大巨頭美團和大眾點評合并 ， 體量迅速壯大 ， 并且衍生了到店的市場 。在2016年 ， 美團調整餐飲業務的構架 ， 從此外賣業務異軍突起 ， 成為公司收入的主要來源 ， 占到收入的40.8% 。在隨后的10月 ， 再次完成架構調整 ， 針對到店、到家、旅行和出行四個場景 ， 逐漸形成本地生活服務的全面平臺生態 。在2018年9月 ， 美團順利完成港股上市 ， 開啟了新的發展歷程 。

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