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人力資源管理公司怎么樣(人力資源公司管理制度范文)

公司人力資源管理管理制度



總則第一條 人力資源管理制度
人力資源管理制度是公司人力資源管理體系的重要組成部分，是保障公司人力資源管理規范化、流程化、科學化的基礎 。建立卓有成效的人力選人、用人、育人、留人機制，運用科學的人力資源管理手段，以優秀的企業文化吸引人才、凝聚人才，力爭打造出一個價值觀相同、奮斗目標一致、行動步調統一的優秀團隊 。本制度包括人力資源管理各制度 。
第二條 人力資源管理部門的職能
1、人力資源管理職能
推進人力資源管理制度化、規范化、流程化進程；并細化人力資源管理六大模塊功能，做精做細每項工作，與時俱進，不斷為公司發展提供有力的人力資源保障體系 。
2、人力資源開發職能
根據公司的戰略規劃，制定人力資源規劃和人力資源開發計劃；配合公司戰略調整和經營調整，建設人才梯隊和相應的人力資源儲備；根據公司員工素質狀況，實施全員素質培訓，強化員工的責任心和從業品德，打造有理想、嚴紀律、富激情、強戰斗力的團隊 。
3、人力資源配置職能
以發揮人力資源優勢為目標，進行職位分析和職位設計，依據公司組織機構進行定崗定編，編寫崗位工作說明書，以實現人力資源最大化人崗相配、物崗相配、薪崗相配等功能 。
4、人力資源成本控制職能
建立和完善公司的薪酬福利管理體系，設立人力資源收入、支出預決算管理辦法，控制人力資源成本在企業總收益中所占比例，以合理的薪酬福利管理體系激發員工的工作積極性、主動性和創造性，實現公司價值和個人價值同步倍增，為社會為公司創造最大效益 。
第一章 組織機構與定崗定編第一節 組織機構圖
第二節 定崗定編一、定崗定編是人力資源管理的重要基礎工作，也是企業經營運行的重要前提 。定崗、定編工作每年進行1次，一般在新年度開始以前完成 。
二、工作流程：
1、定崗定編工作由公司集團人力資源部牽頭，各子公司人力資源部門組織實施，在每年12月份開始實施；
2、首先集團提出未來公司發展規劃及目標，各子公司總經理以及領導班子提出本公司明年和未來幾年內的發展規劃及發展戰略；
3、集團人力資源確定集團定崗定編方案，各子公司根據集團總體發展目標確定本單位規劃和目標，并提出人員需求及定崗定編方案報集團人力資源部；
4、集團人力資源部審核后將集團定崗定編方案及各子公司方案上報集團董事長，經簽批后開始實施 。
5、各方案確定后，由各單位人力資源部繪制公司組織機構圖 。
6、《定崗定編方案》由以下要素組成：
?各部門機構和崗位設置簡圖；
?各崗位職責任務，人員編制數量 。
第三節 崗位分析和崗位說明書編制【人力資源管理公司怎么樣(人力資源公司管理制度范文)】一、目的：
確定崗位工作職責及任職資格要求，為各部門用人提供有力依據 。
二、崗位設定及職位說明書編制的依據：
1、依據公司業務流程及公司組織機構設置，確定各崗位工作任務 。
2、依據工作任務確定各崗位任職資格要求 。
三、具體辦法：
1、通過公司整體組織架構設計及業務流程來確定人員配置情況 。
2、與各部門負責人溝通確定各個崗位的具體工作任務量以及所需技能要求 。
3、結合公司實際情況及各部門所描述確定崗位任職資格要求 。
4、進行崗位說明書的起草和編制 。
5、董事長審核批準后，正式以書面形式下發執行，并存檔入冊 。
6、子公司崗位說明書無須報集團，自行保存備用 。
第二章 聘用第一節 員工招聘與甄選一、招聘的目的：
招聘是公司為適應經營發展和業務需要，通過各種招聘渠道進行尋找或吸引求職者填補某項空缺職位的過程，招聘有三個目的：
1、滿足公司目前或近期出現的各種職位需要；
2、根據公司長遠發展規劃或經營戰略目標，為公司儲備人才，使企業用人機制科學合理；
3、實現公司人力資源的優化組合，達到人力資源競爭優勢的最大化 。招聘是企業吸收與獲取人才的過程，是獲得優秀員工的保證 。
二、招聘的原則
1、內部優先的原則；
2、因崗聘人，量才適用的原則；
3、遵循公開、公平、公正、擇優錄用的原則 。
三、招聘的渠道
公司在擴大經營規?；蛉粘＝洜I管理中有某些職位空缺時，可通過“內聘”、“外聘”兩種渠道進行人才招聘 。

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