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互聯網商業變現的最后野望 什么是商業變現？

文案策劃問答商業變現

打開抖音， 吃喝玩樂正在成為現實 。
近日， 根據Tech星球報道， 抖音內測上線“優惠團購”功能， 前期形式上類似于美團的到店團購服務， 主攻餐飲和酒旅兩大版塊 。 除了借鑒美團外， 據接近字節的人士透露， 后期還會加入撮合交易信息， 涉及房屋租賃、二手數碼， 同城家政、招聘服務等 。
前期對標美團高頻剛需的本地吃喝玩樂， 后期布局58同城本地信息服務的撮合交易 。 圍繞抖音短視頻內容生態流量， 搭建本地生活服務2.0的商業版塊 。
相比2020年抖音1.0版本的為本地生活帶貨， 主要側重于買賣平臺流量， 服務于第三方本地生活服務平臺的營銷模式 。 2.0版本的本地生活抖音可能要親自下場布局產業鏈， 有報道據相關人士透露稱未來可能會出現“抖音外賣”、“抖音旅游”等小程序 。
不管本地生活戰局結果如何， 親自下場的抖音正在變得越來越重 。
先是在內部投入上， 據《晚點 LatePost》去年12月報道， 字節跳動商業化部成立專門拓展本地生活業務的“本地直營業務中心” 。 在原SMB(中小客戶)業務線撤銷后， 約一萬名員工將在2021年1月調整至該中心， 圍繞生活服務、文化旅游和餐飲等行業進行客戶挖掘 。
同樣的情況早在2018年抖音布局本地生活時同樣出現， 根據騰訊新聞報道：2018年中， 在位于漕河涇的上?？偛浚?抖音秘密成立POI（Point of Interest， 興趣點）團隊 。 集結三十人， 占比當年百人抖音團隊的三分之一 。
其次在流量變現模式上， 相比抖音一直以來的主營變現業務-買賣廣告流量 。 親自下場的抖音也將面臨本地生活變現模式上的重 。
比如2018年抖音初次入局本地生活， 上線POI詳情頁， 主營美食、旅行兩個垂直品類失敗 。 根據騰訊新聞《潛望》報道失敗的主要原因是：最早他們自建產品功能， 期待自成交易閉環 。 結果一方面整合產業鏈資源太難；另一方面用戶心智未養成， POI詳情頁的流量達到率僅有1% 。
如今二次重啟本地生活， 主動擁抱變重的抖音， 可能正在面臨遠慮近憂 。
流量帝國的遠慮近憂根據2020年極光數據， 抖音（含極速、火山版）日活目前僅低于微信， 排名中國移動互聯網第二 。 相比微信社交流量變現的克制， 內容娛樂平臺的流量變現十分迅猛， 據騰訊科技援引外媒的數據報道， 2020年抖音營收占比字節跳動的60% 。 作為流量帝國， 抖音無疑也是一個變現帝國 。
只是進入2020年， 相比以往的高增速高營收， 如今的流量帝國可能正在面臨整個短視頻賽道的天花板 。 根據《2020中國網絡視聽發展研究報告》， 截至2020年6月， 短視頻用戶規模達8.18億， 近9成網民使用短視頻應用， 僅次于即時通信類應用， 短視頻逐漸成為了互聯網的底層應用 。
當短視頻成為底層應用， 和一直以網絡世界底層“連接器”自比的微信一樣， 抖音也步入了賽道半衰期， 面臨用戶規模增長的天花板 。 《2020-2021年中國短視頻頭部市場競爭狀況專題研究報告》顯示， 2020年短視頻用戶規模增長率為15.2%， 相較于前兩年而言增速明顯放緩 。
但是不同于以網絡底層數字“連接器”自稱的微信， 短視頻內容平臺因為沒有社交關系鏈， 并不具備穩固的用戶關系 。

互聯網商業變現的最后野望 什么是商業變現？

文章插圖
在知乎上， 有一個存續了很久的問題：你為什么卸載今日頭條和抖音？其中點贊量高達12.7萬的答案表示：“抖音在碎片時間給了我們短暫的快感， 但是會讓我們的目的時間更加艱難；抖音偷走了我們珍貴的碎片時間， 并搶走了我們大量的目的時間， 所以， 我卸載了 。 ”
2020年短視頻報告數據顯示， 抖音和快手兩者平臺用戶重合度占比50%， 一定程度上證明作為娛樂工具， 被替換性很高 。 以國外版抖音Tiktok為例， 在面臨封禁以后， 雖然國外大V輿論上聲援Tiktok， 但是依然不耽誤在封禁前一個星期， 抓緊最后時間通知粉絲轉移到其他類似平臺上 。
這種危機感， 對于娛樂工具屬性的抖音來說一直存在 。 作為中國第二大流量平臺， 抖音一直有很強的危機感 。 在騰訊新聞《潛望》的報道里也曾提及：抖音沒有停止恐懼 。
“我們不知道抖音什么時候會死 。 ”抖音CEO張楠經常對內談及此 。 “你要知道， 字節現在已經影響的是一個社會， ”一位字節中高層說， “這里面遇到最嚴峻的問題， 字節雖然做得很大， 提速很高， 市值很高， 但它和AT有個最本質的區別——它不具備社會價值 。 騰訊提供溝通， 阿里是交易的基礎設施， 抖音提供啥了？”

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