如果以貨品交易的零售電商作為對比， 服務交易的本地生活市場滲透率還有很大提高空間， 比如2020年新興流量平臺選擇從社區團購切入本地生活， 進一步提高本地生鮮服務的市場滲透率 。
可以預見的是， 本地生活正在不可避免地正在成為各大互聯網平臺流量選擇流向的下一個變現洼地 。
流量的盡頭是本地生活即使難， 也要做 。 2020年一片混戰的社區團購里各大巨頭的態度， 一定程度上從賣菜這樣一個小切口， 側面反映了本地生活作為流量變現第三級火箭的重要性 。
如果時間往回倒退到美團上市以前， 抖音快手還未大火的AT互聯網時代 。 當時有一個關于互聯網流量格局的句子：“流量的源頭是社交（騰訊）， 流量的盡頭是電商（阿里） 。 ”
表達的意思是騰訊手握兩大社交平臺流量， 幾乎所有互聯網創業第一步都是去騰訊的流量體系里面薅流量進行冷啟動 。 當時作為最大電商平臺的阿里， 則是對外瘋狂買流量， 先后入局微博、小紅書等社區內容平臺， 最終所有流量到電商變現結束， 堪稱流量吞噬機器 。
但是如今再看這句話， 阿里還是那個流量吞噬機器， 但流量的盡頭卻早已不再是電商 。
盤點抖音的商業變現史可以發現：2017年， 開啟全面商業化， 上線短視頻廣告營銷；2018年， 先后推出電商小程序， Dou＋投放等；2019年， 推出基于LBS的營銷投放， 同時降低投放門檻 。 據《后場村7號》報道， 2019年字節跳動目標整體營收1200億， 抖音預期收入500億， 其中信息流廣告占比80% 。 2020年封外鏈， 建支付建立電商閉環；如今深入美團腹地， 發力本地生活 。
作為中國互聯網第二大流量帝國， 抖音的行動布局一定程度上代表著互聯網整體流量的流向從營銷廣告到電商最終歸于本地生活， 搭建完成一個超級APP的生態商業閉環 。
本地生活成為流量變現的終局背后， 是產業數字化商業升級的浪潮 。 比如， 在早期的本地生活紅利期， 也就是美團時代， 平臺的收入模式相對單一， 比如抽傭， 平臺更多做的是把線下數以百萬計的商戶搬上互聯網， 做到“在線化” 。
在本地生活競爭的下一階段， 關注“新服務”精細化的深耕， 進一步提升第三產業數字化程度將成為主流 。 比如美團在完成早期的本地信息在線化以后， 就開始深入餐飲Saas工具， 通過其貫通整個產業鏈， 完成線上線下的經營數據打通 。
從“新基建”的維度來說， 這兩年以來不斷提的“數字經濟體”概念， 恰恰是契合了這個發展方向 。 這些商業基礎設施， 才是面向未來的“骨頭”， 本地生活服務也隱隱展現出了自己的骨相 。
經濟學家劉生龍在《基礎設施與經濟發展》中提到了一個這樣的觀點：
基礎設施建設作為一種要素投入可以直接促進經濟增長， 而且基礎設施具有網絡效應， 這種網絡效應本身可以帶來規模經濟 。 此外， 改善基礎設施還能提高其他生產性要素的生產效率， 因而具有溢出效應 。
互聯網公司為代表的新經濟體， 本地生活背后的數字化商業基礎設施建設， 都將可能為未來的商業繁榮創造數字化基礎 。
參考資料：
- 《抖音內幕：時間熔爐的誕生》騰訊新聞
- 《本地生活戰場的皮相和骨相》人人都是產品經理
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