1. 首頁 > 生活百科 > >

前期吃虧的秦國經歷了商鞅變法 互聯網生意好做嗎？

小知識互聯網生意

戰國時期 ， 秦國和魏國爭奪河內地區 ， 雙方較量持續了近百年 ， 史稱“秦魏河西之戰” 。 戰爭的結果用今天的話來說 ， 就是反轉劇情——“魏國先勝后敗 ， 秦國先敗后勝” 。 最后一次河西大戰中 ， 前期吃虧的秦國經歷了商鞅變法 ， 逐步積攢實力 ， 一舉扭轉戰局 。
以上就是“三十年河東 ， 三十年河西”這句諺語最早的出處 ， 常被后人用來形容世事盛衰興替 。 一直到2000多年后 ， 這個盛衰興替的故事 ， 仍在互聯網行業上演 。
1、流量瓶頸何解如果把互聯網行業的發展看做上下半場的爭奪賽 ， 那么上半場的得分關鍵就是“流量” ， 這幾年活到最后的公司 ， 無不是把住了最強的流量入口 。 互聯網行業有一個久經考驗的生存之道：贏者通吃 。 尤其是在同一場景下 ， 老大會占據50%以上的市場份額 。 所以流量不會均分 ， 只會最終匯入一個中心點 。
百度、阿里巴巴、騰訊（BAT）之所以能成為三大巨頭 ， 在于他們早年利用各自的優勢 ， 分別成為了搜索引擎、電商和社交應用領域最大的流量入口 。
創業后起之秀看得很明白——流量的排位決定了公司命運的生死 。 隨后各個垂直領域的競爭中 ， 幾乎所有公司都效仿這種拼流量的打法 。 從外賣、電影票再到旅游等領域 ， 種子選手無不開啟燒錢搶流量的模式 ， 爭奪每個行業里唯一的那個壟斷位置 。
正所謂“三十年河東 ， 三十年河西” ， 之前適合的定理 ， 也不能套用一輩子 ， 機會和風向是不斷變化的 。 進入2018年 ， 大家突然發現 ， 流量不再那么好拿了 ， 互聯網行業的寒冬真的降臨 。
身處流量下游的電商感受最為深切 ， 從2018年三季度開始 ， 電商公司出現新增用戶首次下滑 ， 與此同時 ， 獲客成本卻反升不降 ， “新零售”戰略就是在這樣的大背景下橫空出世的 ， 說白了就是要問線下要流量 。
線上流量出現瓶頸 ， 幾乎所有互聯網企業都在尋找新的流量 。 如何守住故土、開辟新戰場 ， 是這些準流量大戶新階段的攻堅戰 。 有些企業卻另辟蹊徑 ， 輕輕松松解決了流量的問題 ， 順帶把流量變現給完成了 。
1月25日 ， 根據彭博數據 ， 拼多多（NASDAQ：PDD）市值一度超越京東 ， 讓市場人士感慨連連 。 而拼多多之所以能用2年時間就走完京東十幾年走過的路 ， 其流量爆發式增長功不可沒 。
而常被稱為低頻次的互聯網醫療行業也有黑馬爆出 。 被稱為“全球互聯網醫療第一股”的平安好醫生（01833.HK）于2月27日公布首份年報 ， 其期末月活躍用戶數和期末月付費用戶數雙雙高速增長 ， 同比增速都在85%以上 ， 流量和變現能力的增速都遙遙領先 。 在已公布2018年報的內地新經濟公司中 ， 平安好醫生78.7%的營收增長幅度暫列首位 。
據易觀千帆數據顯示 ， 2018 年平安好醫生年平均月活人數牢牢占據互聯網醫療APP月活榜單頭把交椅 。 獨立APP入口中 ， 平安好醫生月活用戶數是行業第二至第十名總和的近2倍 ， 領先優勢明顯 。
具體分析這兩個商業案例來看 ， 要成為新的流量巨頭 ， 有一個突出的共性 ， 就是平臺用戶粘性極高 ， 用戶能夠享受到區別于其他平臺的服務 。 這進一步證明 ， 下半場的“賽制”已經悄然改變：要從流量爭奪戰中脫穎而出 ， 粘住用戶才是關鍵 。
下面 ， 筆者將選擇互聯網醫療這個行業剖開橫切面 ， 看看在下半場的新賽制下 ， 生意要怎么做才能賺錢 。
2、痛點越痛 ， 粘性越強每逢冬天流感襲來 ， 最好的公立醫院的呼吸內科掛號區必定是患者集中地 ， 兒童醫院的呼吸內科更是充斥著孩子的哭鬧聲和焦急的大人 。 普通流感并不是疑難雜癥 ， 甚至社區醫院的醫生就可以給出有效的治療方案 ， 但中國人看病還是喜歡去“大醫院” ， 再加上我國基層缺乏全科醫生 ， 分級診療遲遲推行不利 。
小小的流感就可以看出 ， 我國的醫療資源存在嚴重的分配不均的問題 。 尤其是低線城市的患者 ， 雖然在當地也能接觸醫療資源 ， 卻很難碰到好醫生 。 因此 ， 全國的患者只能涌向幾個集中了頂級醫療資源的城市 。
誰能夠解決優質醫療資源稀缺以及分布不均的問題 ， 誰就可以承接全國數億人口的相關醫療服務需求 ， 成為解決人們醫療需求的入口 。
互聯網醫療行業在這樣的期許下走入人們的視野 。 如果互聯網醫療得以普及 ， 用戶會逐步形成新的醫療健康習慣 ， 比如常見病通過遠程診療和智能設備就可以獲得精準判斷 ， 藥品可以實現1小時送貨到家 ， 重病、大病、手術再到醫院就診 。

推薦閱讀