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一位年度優秀員工的總結 優秀員工總結

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優秀員工總結(年度優秀員工總結)
我是程序猿 ， 別人都叫我小林 。
我很榮幸在工作的第三年年底被評為“年度優秀員工” 。比起它帶來的物質獎勵 ， 精神獎勵會更加豐厚 。被評為“優秀員工”不僅肯定了我一年來的工作成績 ， 更重要的是 ， 它像一個路標 ， 告訴我目前的工作方法和努力是正確的 。
同時 ， “優秀員工”這個名字給了我很大的信心 。現在 ， 我對自己有了一個認識:
不管我做什么 ， 只要我努力 ， 我都可以做得相對成功 。
至于優秀的員工 ， 每個公司可能側重點不同 ， 但還是有一些共性 。今天結合自己的經歷 ， 跟大家探討一下什么是優秀員工？
在我看來 ， 優秀員工在合格員工的基礎上有三個突出的優勢 ， 主要是:
1.合格的員工能夠完成工作績效要求 ， 優秀的員工則是在此基礎上解決問題的高手 ， 超出了公司和領導的預期 。
2.合格的員工平時可以控制自己的情緒 ， 而優秀的員工可以在此基礎上隨時控制自己的情緒 ， 是情緒控制方面的專家 。
3.合格的員工能夠遵守公司的規章制度 ， 優秀的員工就是在此基礎上優秀的自我管理和自我領導 。
以上是程序員小林2019年年終總結報告的提綱 。對我們來說 ， 做年終報告就是一個自我總結 。除了完成公司這一要求的行動 ， 我們還有一個重要的目的就是自我提升 。
通過學習別人的年度總結經驗 ， 對比創業網絡 ， 尤其是在同一個公司 ， 同一個領導 ， 同一個環境下 ， 了解和理解為什么別人比我強 ， 可以極大地啟發我們2020年以后的工作 。

一位年度優秀員工的總結 優秀員工總結

文章插圖

01所有優秀的員工都是優秀的問題解決專家 。毫無疑問 ， 老板喜歡的員工都是解決問題的專家 。眾所周知 ， 所有的任務或關鍵績效指標都是從頂層開始逐層分解的 。那么 ， 作為員工 ， 我們最大的價值就是幫助直接領導分擔壓力 。因此 ， 我們不應該成為問題制造者 ， 而應該成為問題解決者 。
當我們遇到問題時 ， 我們可以遵循一套解決問題的套路來提高我們解決問題的效率和能力:
第一步:分析問題 。
分析問題是解決問題的第一步 ， 分析問題最好的方法就是不斷提問 。我們可以自言自語或者問朋友問題 。以下問題可以幫助我們直接進入問題的核心:
為什么會出現這個問題？
為什么我認為這是一個問題？
這個解決方案會有什么影響？
為什么選擇這個方案？
它能給我帶來什么獨特的優勢？
【一位年度優秀員工的總結 優秀員工總結】這“五個Y”可以幫助我們進一步分解問題 ， 找到問題的核心 ， 同時拓寬解決問題的選擇范圍 。
第二步:確定思路 。
解決問題的專家有自己的思維模型 ， 用來確定解決問題的思路 。參考程佳的《努力思考》一書 ， 他總結了不同層次的解題思路 。我們可以從經驗技巧、方法程序和科學原理三個層面來確定解決問題的思路 。
第一個層次:經驗和技能
這種解決問題的思維水平來自于我們平時的經驗總結 。比如“打蛇七寸”就是經驗技能 ， 是古人留下的經驗 ?，F在 ， 信息渠道和社交軟件都很方便 ， 學習和運用別人的經驗和技能是重要手段 。
小林年終總結經驗:一個優秀的程序員應該善于學習經驗和技能 。
在日常工作中 ， 小林總結了一些經驗和技能獲取渠道:度娘、谷歌、在Blog Park的問題社區提問、CSDN論壇、Stack Overflow論壇、請同事幫忙提問、加入更多的專業群 ， 尤其是有大牛的 ， 可以在大牛的群中學習提問 。
第二個層次:方法流程
方法是指標準化和簡化許多常見問題的解決方案 。通過第二步 ， 在確定了問題的核心之后 ， 我們就可以確定問題的類型 ， 然后我們就可以應用相應的問題解決過程 。
小林年終總結經驗:一個優秀的程序員應該熟悉方法流程 。
小林在工作中經常遇到通信模塊之間通信鏈路中斷的問題 ， 所以解決的過程是:

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