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一位年度優秀員工的總結 優秀員工總結( 三 )

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“領導大人請冷靜！寫bug有什么不好？小王不是故意的 。我現在要改變它 ， 并立即發布一個版本 。此外 ， 我會在下一次檢討中更加小心 ?！?br /> 有時候 ， 領導被小林嘲笑 。

一位年度優秀員工的總結 優秀員工總結

文章插圖

所有優秀的員工都是優秀的自我領導 。如果你看看身邊優秀的同事 ， 你會發現這些同事都是自我領導 。自我領導是指個體通過自我引導和自我激勵最終實現自我影響的過程 。
自我領導是職場中非常重要的能力 ， 但是我們的員工普遍缺乏這種能力 。造成這種現象的一個主要原因是我們接受了應試教育 ， 我們從小學習的目的就是為了考上一所好的大學 。這個單一的目標導致父母和老師在引導我們成長時都太有目的性了 。
家長會有助于我們安排和向老師或學校的教育系統學習 ， 這將有助于我們計劃每天的學習任務 。
這種惰性會發揮作用 。在工作中 ， 我們習慣于依賴領導 。我們希望領導在分配任務時能給我們明確的指示 ， 甚至希望領導告訴我們怎么做 。很多博士生認為 ， 與工作相比 ， 博士階段是最難的 。正是因為這個原因 。讀博不僅需要找到自己的研究方向 ， 也沒有公司的考勤制度和KPI約束自己 。
自我導向的員工有很強的使命感和責任感 ， 能夠獨立安排自己的工作 ?！澳悴挥帽摅鬃约骸?nbsp;， 這樣形容這類員工 。
如何讓自己成為一名自我領導的員工？我認為可以從以下幾個方面入手:
一、自我目標設定
美國心理學家洛克的“目標設定理論”認為 ， 目標本身具有激勵功能 ， 目標可以將人的需求轉化為動力 ， 使人的行為朝著某個方向努力 ， 并將自己的行為結果與既定目標進行比較 。在工作場所 ， 我們可以根據SMART原則為自己設定目標 。
具體:目標必須具體 。
可衡量:目標必須是可衡量的 。
可實現的:目標必須是可實現的 。
相關:目標必須與其他目標相關 。
基于時間:目標必須有明確的期限 。
通過自我設定目標 ， 讓自己成為一名積極主動的員工 。如果說KPI是他律 ， 那么設定的自我目標就是自律 。自律和他律給了我們做事的內在動力和外在動力 ， 讓我們更好地實現職場目標 。
二、自我獎勵
羅振宇老師在他的第一篇專欄中談到了“游戲成癮”的原因之一:它有一個清晰的即時反饋機制 。每打一次怪物 ， 絕對會獲得100點經驗點 ， 永不掉落空 。每一個成績都會記錄在成績系統中 ， 并且會有排行榜和分數公示 ， 讓玩家隨時了解自己的進度 。然而 ， 在現實世界中 ， 幾乎所有的努力都只有經過一段時間的積累才有可能看到結果 。
我們應該建立自己的獎勵機制 。自我獎勵機制有一個簡單的原則 ， 就是小事小獎勵 ， 大事大獎勵 ， 需要長期堅持的事情要按照拆分目標的原則來進行 ， 做到小目標、小獎勵、大獎勵 。
小林年終總結經驗:一個程序員的自我獎勵
小林在做項目的時候 ， 經常需要階段性的沖刺 。沖刺的時候需要連續加班 ， 會很辛苦 。他的獎勵機制是:模塊完成基本功能后 ， 連續給自己放兩天假 ， 也就是連續兩天不加班 ， 去看電影 ， 讓自己流血 。模塊轉移測試結束后 ， 我會抽出一個周末不加班 ， 去城市周邊的農村 。整個項目通過TR5之后 ， 他會給自己買一些自己夢寐以求的東西 ， 只要在預算之內 ， 什么都可以 。
三.自我懲罰
自我懲罰 ， 聽起來是一件不愉快的事情 ， 會讓人感到害怕 。然而 ， 這里的自我懲罰是一種溫和的形式 ， 使用的是“厭惡損失”的心理機制 。
現在 ， 很多打卡團隊和動作訓練營都會采用自我懲罰機制 ， 比如 ， 任務沒完成就發紅包；目標未實現、賬戶鎖定、無支出等 。
小林年終總結經驗:優秀程序員的自我懲罰
在工作中 ， 小林使用了更好的懲罰機制 ， 即如果他的程序出現低級錯誤 ， 他會懲罰自己寫問題總結報告 ， 然后小組會定期分析 。小林是一個討厭寫文件的人 。這個機制會讓他盡量避免犯低級錯誤 。

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