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一位年度優秀員工的總結 優秀員工總結( 四 )

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四.自言自語
自說自話是人內溝通 ， 人內溝通就是和自己的潛意識溝通 。我們知道很多運動員 ， 在大型比賽之前 ， 都會不斷地說“我能行”等正面的話來鼓勵自己 ?；蛘咭恍┙涛覀內绾慰刂魄榫w的書 ， 也會讓我們在情緒失控的時候 ， 在心里說“我是情緒的主人” ， 從而緩解負面情緒 。這樣看一些雞湯 ， 但是在積極心理學領域 ， 是一種非常有效的改變自己行為模式的方法 。
在職場中 ， 自言自語也有很多積極的作用 。
小林年終總結經驗:優秀程序員的自我對話
當小林的產品經理不斷改變需求時 ， 他會告訴自己 ， “這很正常 ， 我們應該以一顆正常的心去接受” 。SE(系統工程師)方案不明確的時候 ， 很被動 ， 對自己說“最后的進度壓力在我身上 ， 這是需要我積極推動的事情” 。
通過一些類似的自我對話 ， 我們可以對自己的工作負責 ， 讓自己成為領導者 ， 而不是等待別人來推動我們 。

一位年度優秀員工的總結 優秀員工總結

文章插圖

標簽本文的標題和主題是“優秀員工年終總結” 。最后 ， 我想說 ， 員工和經理的概念需要重新定義 。
管理學大師彼得·德魯克說過:在現代組織中 ， 如果一個知識型員工能夠憑借其職位和知識為組織做出貢獻 ， 從而能夠實質性地影響組織的管理能力和成就 ， 那么他就是管理者 。一個知識工作者是不是管理者 ， 不能由他有沒有下屬來決定 。
一個優秀的員工 ， 尤其是知識型員工 ， 也是一個優秀的管理者 。這就要求我們達標后要突出三個優勢:
1、超出別人的預期 ， 是解決問題的高手 。
2、能隨時控制情緒 ， 是情緒控制方面的專家 。
3.優秀的自我管理和自我領導 。

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