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管理人員組織架構分析 項目管理如何組織架構？

小知識

為確保本工程安全、快速、高質量完成 。 擬成立“xx工業建筑工程的主體工程項目部” ， 全面負責本工程的施工和管理 。
擬擔任本工程的項目管理班子具有十分豐富的實踐經驗 。 項目部設項目經理一名 ， 項目副經理一名 ， 項目總工程師一名 ， 在各項目部下設質檢員、施工員、安全員、資料員、材料員、測量員等；形成一個質量安全生產保證體系 ， 對施工過程中的質量、安全工作進行全面管理及控制 ， 從組織上確保工程安全、優質、快速 。
一、 管理人員組織架構

管理人員組織架構分析 項目管理如何組織架構？

文章插圖
二、 項目班子職責分工
（一）項目經理
對工程全面負責 ， 在施工現場具有絕對的領導權力 ， 全面負責現場施工質量管理、安全管理、進度管理、現場文明施工管理 ， 對于現場的資金、材料、人工進行合理的安排 ， 根據工程具體施工進度情況有權合理調配資金 。
1.制定現場施工組織設計方案；
2.與甲方、監理協調并做好施工準備；
3.協調公司設計、供應、生產等各部門的進度 ， 負責本工程的安裝及施工進度；
4.參加每周工地現場協調會 ， 做好記錄并解決問題；
5.制定現場安裝方案 ， 并將現場情況每周以書面形式反映給總經理；
6.做好安全管理工作 。
（二）項目副經理
1.負責編制和實施季、月施工生產、勞動力、機械設備計劃；
2.在項目經理的領導下負責現場施工調度 ， 落實人機料等資源計劃；
3.協助項目經理組織施工 ， 保證工程質量達到合同要求 。
（三）項目總工程師
1. 組織項目技術交流和職工崗前培訓 ， 制定年度培訓計劃并指導實施；
2.對技術性文件、施工圖紙、安裝標準及規范的監督和實施；
3.對現場技術性問題的處理；
4.協助項目經理組織施工 ， 主要抓好施工技術管理 ， 保證工程質量達到合同要求 。
5.直接領導施工中的技術、安全、質量和環保等工作；
6. 負責審核簽發變更設計報告 。
（四）施工員
1.做好前期施工準備和后期保養項目工作 ， 使工程如期完成；
2.制定現場施工進度計劃并調整進度計劃；
3.負責與甲方、其他單位協調并對交叉施工及產品保護負責；
4.合理安排到達現場的材料、施工人員及施工設備 ， 協助項目經理做好工作；
5.參加每周工地現場協調會 ， 做好記錄并解決問題；
6.制定現場安裝方案 ， 并將現場情況每周以書面形式反映給項目經理；
7.準備工程進度報告和照片記錄 。
（五）質檢員
1.根據本工程的技術文件、圖紙和行業標準、企業標準進行現場產品檢驗；
2.對上崗人員進行質量標準培訓及考核；
3.對進場的半成品、材料進行檢查 ， 不合格品不準進場；
4.在安裝過程中 ， 對檢驗不合格的安裝部分有權作出返工或停工的決定；
5.配合項目經理與監理公司、質監站完成分部工程及整體工程的質量驗收工作 。
（六）安全員
1.熟悉當地政府和業主的有關安全方面的規章制度并貫徹執行；
2.做好現場安全工作；
3.制定并監督執行安全制度及安全操作規程；
4.對上崗人員進行安全培訓、考核、不合格者不許上崗；
5.負責對特殊工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進行檢查 ， 無證不準上崗；
6.對現場環境、安全狀況及時掌握 ， 落實必要的安全保護器具；
7.對現場施工設備、防火設施、人身安全設施等進行日常檢查 ， 發現隱患及時解決；
（七）資料員
1.負責整個工程的相關資料的收集、歸檔工作；
2.負責所有進場工程材料的報驗資料；
3.負責各個施工階段及各項隱蔽工程的驗收記錄；
4.負責各項工程材料的檢測、試驗；
（八）材料員
1.根據工期進度情況及項目經理施工計劃制定材料采購計劃；
2.負責原材料、半成品及配件的采購；
3.負責所有進場材料的管理；
4.組織物資質量的驗證 ， 做好記錄和標識 。
（九）測量員
【管理人員組織架構分析 項目管理如何組織架構？】負責各施工段的放線、驗線、測量、記錄、分析、矯正等工作 。

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