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目標管理的四個特點包括 目標管理的特點

特點目標管理

目標管理的特點(目標管理的四個特點包括)
南京的疫情 ， 河南的洪災 ， 牽動了無數人的心 。這些意外總是讓人措手不及 。
在我們的生活中 ， 類似這樣的黑天鵝、灰犀牛事件頻繁發生 ， 不可預測 ， 無論是個人還是事業發展都充滿不確定性 。
那么 ， 在不確定性中 ， 找到并建立相對確定性 ， 保持企業和員工的穩定發展就顯得尤為重要 。
對此我們應該如何應對？
除了主動適應國內外的環境變化 ， 以及市場行業的變化 ， 最重要的是打好基礎 ， 練好內功 。
說到底 ， 外因只能起次要作用 ， 內因才能起決定性的、主要的作用 。
對于公司和管理者來說 ， 工欲善其事 ， 必先利其器 。
一個企業深度使用的工具 ， 代表了它長期以來的組織管理實踐 。
喬布斯說:如果你給人們非常好的工具 ， 他們自然會把事情做得越來越好 。
OKR是企業的好工具 。
為什么這么說？
【目標管理的四個特點包括 目標管理的特點】讓我們來看看舒菲最近發布的《2021年OKR實踐白皮書》 。
這份權威白皮書顯示:
將近50%使用OKR的公司不是高科技/互聯網公司 。他們廣泛分布于房地產、制造、醫藥、零售、教育、科研、傳媒等諸多行業 。
可見 ， OKR并不是互聯網公司的專用工具 。
可以說 ， 哪里有創新 ， 哪里就有可以利用OKR的地方 。

什么是OKR？
據最新數據顯示 ， 萬科集團、老虎證券、旭輝集團等行業龍頭已經充分利用OKR ， 并在過去一年取得了良好的效果 。
我有個同學是企業家 ， 公司是金融 ， 總部在廣州 。
去年年初 ， 他們公司只有100人左右 ， 但是到了瓶頸期 ， 就很難突破了 。有一次同學聚會 ， 他問大家:
“最近 ， 我總是聽到人們說OKR這個詞 。這是什么意思？KPI和KPI有什么區別？對我們這樣的服裝批發企業有幫助嗎？”
飯桌上 ， 大家都有了幾分醉意 ， 我們互相討論 。
我的一個同學在一家大的互聯網公司做副總裁 。他的公司三年前放棄了KPI ， 改為OKR 。他還親自參與了這個工具的開發和使用 。
因此 ， 在那群學生中 ， 他有很多在OKR的經歷 。
關于OKR是什么 ， 他總結了以下要點:
總結起來 ， OKR就是目標和關鍵結果的管理方法 。
o是目標 ， 好的目標有四個標準:抓住主要矛盾、合理選擇、打法明確、戰略聚焦 。
KR是關鍵的結果 ， 也就是達成目標的策略和路徑 。
綜上所述 ， OKR是一套企業的目標管理體系 ， 能夠更好的實現企業的戰略目標 ， 提高工作效率 。
那次聚餐之后 ， 我的金融同學也開始在他們公司推行OKR 。
現在 ， 一年過去了 ， 他的業務迅速擴大到500名員工 ， 收入翻了三倍 。
使用OKR有什么好處？
說到這里 ， 我們再來聊聊 。企業和管理者使用OKR有哪些明顯的好處？
根據舒菲發布的《2021 OKR實踐白皮書》 ， 主要有三大優勢:普適性、應對不確定性、激發創新熱情 。
首先 ， OKR對整個行業來說是通用的 。
資料顯示 ， 除了50%的企業 ， 都是非高科技/互聯網行業 。OKR公司分布廣泛 ， 包括金融、房地產、制造、醫療健康、零售、專業服務、教育藝術、科研、媒體等諸多行業 。
以房地產龍頭企業旭輝集團為例 ， 成立21年 。雖然公司組織嚴密 ， 業務規模龐大 ， 但公司在2020年使用OKR后取得了顯著的成績 。
正如旭輝CEO LAM Raymond所說 ， 在總部全面實施OKR后 ， 我們的管理得到了優化、創新和提高 。
除了房地產公司 ， OKR還可以廣泛應用于各行各業的其他公司 。
其次 ， 對于企業來說 ， OKR可以幫助團隊更好地應對不確定性 。
增加組織創新的能力 ， 提高企業各部門之間的合作 ， 部門內部相互配合 ， 提高組織效率 。
老虎證券在使用OKR后 ， 大大降低了團隊共識的成本 ， 即使面對如此大的疫情不確定性 ， 依然保持逆勢增長 。

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