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藍光地產待遇怎么樣(藍光地產法務待遇)

待遇藍光地產


一、網紅房企：藍光為什么總刷屏？在地產行業，藍光是一家不一樣的企業 。
尤其在人才這個領域，藍光30強的規模，卻有著10強般的存在感 。
2017年時，藍光刷屏地產圈，因為他們給TOP5院校管培生本科月薪15000起，碩士月薪20000起 。
這個月薪水平，在地產行業應該是90分位了，如果再算上福利和獎金，則藍光給應屆生的綜合收入基本在20-30萬以上 。
這樣的年薪已經是地產主管到經理級的水平，很多地產人奮斗幾年左右才能達到的工資，藍光管培生第一年就有了！
2018年時，藍光又一次刷屏地產圈，因為他們的管培生僅畢業一年就升到項目公司總助、職能副總監等崗位 。
下面是我們2018年拿到的一份藍光內部晉升文件，這些人全部是藍光2017屆入職僅一年的管培生 。
當然，也有人質疑，管培生拔得這么快，到底能不能勝任，業績持續性如何？
所以今年我們又去打聽了下這些管培生的情況，據內部人士透露，這些管培生業績確實可以，并不輸給同層級的資深員工，而且有幾個人今年又再次晉升到了項目副總經理、職能總監級別 。
這個晉升速度，在地產行業真的可以說是標桿了，這樣看來，在藍光畢業3年干項目總、職能總監完全不是夢！
2019年，就前幾天，藍光又又又一次刷屏地產圈，因為他們在上海的總部大樓正式啟用了 。
作為地產30強中的佼佼者，藍光是近2年搬上海的房企中規模最大，品牌影響力最強的 。
這也意味著，藍光未來在華東將有更多的職業機會可以提供給大家，也必將有更多優秀的人才被吸引到藍光，從而助推這家企業在千億之上更快速的發展 。
二、人才為王：藍光是如何培養人的？藍光控股集團董事局主席楊鏗曾說：
“人才戰略是公司最核心的戰略 。市場中一切的競爭與較量，歸根結底都是人力資源與人才的較量 。只有好的人才才可能造就好的公司，人才的培養比某一個項目的得失更為重要 。因此，集團中的每一位領導都要高度重視團隊建設 ?！?br /> 老板對人才有足夠的重視和尊重，組織才會自上而下的把人才工作放在首位 。
藍光發展首席人力資源官孟宏偉，將藍光的“人才哲學”總結為八個字——
人在事先，人才為王 。
首先，藍光非常重視高素質人才的引進 。
2015年上市后，藍光先后制定了“匠人計劃”“盤古計劃”“校招戰略工程”等人才項目，有針對性的引進行業標桿的產品人才、高管人才和管理培訓生，迅速實現補短板、拉格局、建梯隊的組織能力升級 。
其次，藍光重視內生性人才的培養和提拔 。
2017年底，藍光培訓學院揭牌，標志著人才培養走向專業化、體系化 。今年又升級為藍光管理學院，代表著藍光對培訓重視和投入的進一步提升 。
例如，其推出的鑄劍班是儲備并培養區域總、城市總的戰略人才庫，啟航班是培養項目總的搖籃，新銳班培養各職能條線、經營單位的基層管理骨干 。
在培養項目中，藍光采用哈佛商學院的教學模式，都是案例化、場景化、實戰化的沙盤模擬，實現學之能用、用后能戰 。
在管培生培養上，藍光也制定了細致的成長方案，強調“將軍是打出來的” 。
管培生入職的第一年是統一培養期，會經歷以下4步：
1、成為藍光人：通過高強度的拓展和學習，迅速了解房地產基礎知識和公司運作流程，完成從學生到地產人的轉變；
2、下一線，上上甘嶺：在營銷4個月 CRM3個月的一線輪崗，充分了解客戶、經營與業務，在實踐中快速提升；
3、將軍是打出來的：輪崗結束后，定崗一線參與經營實戰，入職滿一年時組織答辯，根據評價結果匹配相應職級；
4、能力專項培養：根據職級進入藍光培養專班，采用課堂集中學習、在崗實踐、個人提升計劃等多重培養形式，助力管培生快速發展 。
一年后進入加速成長期，每半年一盤點，優秀人員加速成長，直接進入公司核心人才序列，優先提拔任用 。
通過這樣高強度、專業化、系統性的培養策略，藍光讓管培生實現了超越同齡人的成長速度 。
【藍光地產待遇怎么樣(藍光地產法務待遇)】同時，高管團隊也會定期與管培生們面對面交流，為他們分享人生經驗、答疑解惑，并激勵他們通過奮斗去實現理想 。
在完善的培訓體系支撐下，藍光人才內部提拔的比例在近幾年不斷提高，從而逐步實現人才內生為主，構建可持續發展的人才戰略 。

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