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3句話讓你留住員工 老板留住員工的三句話，( 二 )

小知識


員工離職面談 ， 一般會問這些問題：
* 1、為什么離職？（了解原因 ， 但員工常常不會說出真相）
* 2、離職后有什么打算？（探查走向 ， 但員工常常會說回家、學習、身體不好、休息一下等禮貌性的答案）
* 3、需要公司做什么？如何協助？（這是要送行的節奏）
為了挽留申請離職的人才 ， 還會繼續發問：
1、你需要公司做什么可以不離職？
2、是不是薪酬的原因 ， 你有什么具體的想法？
3、如果不離職 ， 你還有哪些要求？

如果你很想留住這個人才 ， 有3句話 ， 必須要好好地溝通出來：
1、我們非常需要你?。ìF在和未來）
* 打感情和感性牌 ， 首先認可他現在的價值 ， 認可是很重要的 ， 人為知己者死 。 然后 ， 告訴非他莫屬的工作有哪些 ， 再次強化他的價值 。 接著 ， 公司未來怎么發展 ， 他的位置、能力、價值如何得到更大的彰顯和發揮 。 當然 ， 關于職位、報酬、股份等實實在在的好處 ， 可以直接因人而異地規劃出來 。
2、你的選擇是否比我們這里更好？！
* 這是打理性牌 ， 從現實中幫他區分表面與真相、理想與現實、現在與未來之間的關系 。
* 如果對方說想去創業 ， 就跟他分析一起創業的價值 。
* 如果對方說想換一個環境 ， 就跟他分析新環境的利害關系 。
* 如果對方打算變換職業 ， 就告訴他從頭開始如何不易 。
* 如果對方現在是祼辭還沒找好下家 ， 就跟他談談養家糊口、負責擔當的道理 。
* 如果對方大膽說出要去的是競爭單位 ， 而且待遇好過自己 ， 就理性地同他分析短期與長期、各種收入的組合關系 。
3、很多事情你還沒有做完呢！
* 打責任牌 ， 讓他意識到自己存在的意義 ， 離開的損失 ， 更重要的是一個人面對責任和需要 ， 難于拒絕的糾結和割舍 。
* 繼續往下講 ， 就是如何把這些事情做完 ， 他們有什么特別的價值 ， 對員工本人有什么好處和意義 。
如果員工因為薪酬的原因提出離職 ， 企業一定要反省 。 在新的一年里如何支持員工收入增長、價值提升 。
馬云曾說過：加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求 。 那些沒有調薪的崗位 ， 要先提升它的作用和價值 。
1、比過去做的更好 。
2、能滿足新的更高要求 。
3、崗位新增了價值點 。
4、愿意做更多的事情 。
5、能做出超出標準的結果 。
6、能做到支持公司業績增長的價值 。
7、價值貢獻超越我現在的薪酬 。
【3句話讓你留住員工 老板留住員工的三句話，】8、可以解決企業更多更重要的問題 。

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