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教你做企劃案的6個步驟 企劃案怎么做？( 二 )

小知識企劃案怎么做


當然 ， 上述“組合”、“改良”以及“新用途” ， 只是最常見培養創意的技巧 。 有關其他培養創意的技巧 。
步驟6、選擇可行的方案
當企劃人找到了足夠的創意之后 ， 他必須仔細評估手中方案的優劣 ， 然后從中選擇一個可行的方案 ， 這是擬訂企劃案的第六個步驟 。
可行方案三項意義
所謂“可行”的方案 ， 包含了下列三項義：
（一） 這個方案的確可行
每一個企劃案均受本身資源的限制 ， 那些資源包括了人力、財力、時間等等 。 由于受限于資源 ， 因此該企劃案是否“可行”就很重要了 。 一個偉大的創意若不可能實現 ， 那么創意就成為空想了 。
許多企劃人秉持“無中生有 ， 天馬行空”的企劃原則 ， 挖空心思 ， 大膽突破 ， 想出了一個很好的創意 。 然而常因忽略了企業的有限資源 ， 結果企劃案進行到一半 ， 就發生后力不繼的現象 ， 以至于功敗垂成 ， 那是非?？上У?。
所以 ， 在選擇方案時 ， “好”的創意固然重要 ， 可是“可行”的創意卻更重要 。 切記！在務實的前提下 ， “可行的”創意往往比“最好的”創意還要好 。
（二） 高階主管的信任與支持
由于企部門是幕僚單位 ， 影響是間接的 ， 企劃案是否能順利推行 ， 執行到底 ， 與主管的信任支持程度有很大的關系 。
通常推行一個企劃案 ， 需要投入的資金高達幾百萬 ， 甚至幾千萬 ， 而企劃案在推行之初 ， 很可能看不出任何效果 ， 這時倘若高階主管的意志不夠堅定 ， 對企劃案的信心動搖 ， 影響其對方案的支走投無路與信任程度的話 ， 該企劃案恐怕逃夭折的命運了 。
（三） 其他部門的全力配合
要使企劃案順利推行 ， 除了主管的全力支持之外 ， 公司其他部門的全力配合也非常的重要 。 企劃翥和須留意其他部門的反應與排斥 。
企劃部門擬妥企劃案之后 ， 縱使思慮周密 ， 詳細他工 ， 倘若得不到各部門的參與、認同與支持 ， 非但無法發團體作戰的效果 ， 而且會使方案窒礙難行 。
因此 ， 在擬訂方案之前 ， 必須與其他有關部門多溝、協調 。 最好的方法是 ， 請各部門的主管共同參與擬訂企劃案 ， 經過大家熱烈討論之后所得出來的企劃案 ， 那就不是企劃部門的方案 ， 而是大家所參與、認可的方案了 。 這么一來 ， 必會得到各部門的全力配合 ， 以收事半功倍之效 。
總之 ， 擬訂企劃案時 ， 不但須說服高階主管 ， 而且必須獲得人事、總務、業務、財務、生產等有關部門之認同首肯定 ， 才能順利推展 。
步驟7、實施與檢討
要擬訂企劃案 ， 從界定問題開始 ， 經過搜集現成資料、市場調查、把資料整理成情報、產生創意 ， 一直到選擇可行的方案 。 前后共六個步驟 ， 接下來 ， 就得把你的概念文字化 ， 也就是把構想寫成企劃案 。
寫成企劃案之后 ， 雖然撰擬企劃案的工作告一段落 ， 但就企劃案而言 ， 還有兩個后續動作 ， 就是布局實施與檢討評估 。
布局實施
寫妥可行的企劃案之后 ， 接下來就是布局實施的階段 。 此一階段包括兩部分工作 ， 一是模擬布局 ， 一是分工實施 。
（一） 模擬布局
企劃必須根據已經擬妥的預算表與進度表 ， 運用“圖象思考法” ， 模擬出企劃案的布局與進度 。
所謂“圖象思考法“ ， 就是運用人類圖象思考的本能 ， 把未來可能的發展 ， 一幕一幕仔細在腦海中呈現出來 。
這時候 ， 你的腦袋就像一部放映機 ， 把企劃案的布局與進度 ， 事先在腦中播放一次 。 借著“圖象思考法“ ， 不但可以預測未來企劃案的過程與發展 。 亦可預測企劃案實施后的效果 。
（二） 分工實施
企劃人一方面把各部門的任務詳加分配 ， 分頭實施；另一方面根據修正妥當的預算表與進度表 ， 嚴密控制企劃案的預算與進度 。
這時 ， 整個企劃案才從“構思”落實到“動手”的階段 。 企劃案寫得再好 ， 若執行不徹底 ， 還是紙上談兵 。 企劃人應運用組織、協調與說服的功能 ， 使各部門分工而又能合作 ， 讓企業的整體戰力發揮得淋漓盡致 ， 以達成企劃案的目標 。
檢討評估
企劃案推行結束之后 ， 必須做成效的檢討評估 ， 以做為擬訂新企劃案的參考 。
檢討評估的項目包括；
1、 預算準確嗎？太多或太少？原因何在 。
2、 整個企劃是否按照預定的進度？是延后？還是超前呢？原因何在 。

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