在電商剛崛起之際 ， 很多人紛紛斷言實體門店在電商的巨大沖擊下已沒有未來 。 但隨著近幾年的發展來看 ， 雖然線上消費如火如荼 ， 而體量和線下相比仍然是小巫見大巫 。 尤其是在一些領域 ， 電商始終難以攻入 。
今年一場疫情突然來襲 ， 不少實體門店遭受重創 ， 陷入顧客數量銳減、運營成本居高不下的困境 。 面臨電商和疫情的雙重“打擊” ， 許多實體店經營者在積極探索自救方法的同時 ， 也不免憂慮要實體門店未來要如何發展下去 。
周導在《裂變方案》課程中指出 ， 無論何時 ， 實體門店都不會被任何商業形態所取代 。 因為只有實體門店能給予消費者參與其中的真實體驗感 ， 這也是實體門店在電商的沖擊下能屹立不倒的根本原因 。
在未來 ， 實體門店主要有三種發展趨勢 ， 也可以稱之為存活形態 。
1、高性價比
高性價比的特點是：品質最好 ， 價格最低 。 這類實體門店的主要競爭優勢就是質高價優 ， 比如外資企業的優衣庫、宜家、沃爾瑪 ， 民營企業的名創優品、海瀾之家 ， 互聯網企業的小米、網易嚴選等 。
2、高附加值
【未來店商的三種發展趨勢 如何做裂變方案？】高附加值是指門店主要靠強大的品牌知名度實現高利潤 。 常見的高附加值店商有奢侈品類的茅臺酒、LV、阿迪達斯、耐克 ， 個性化類的特色餐廳、定制服裝 ， 生活方式類的誠品書店等 。
3、高頻多次
高頻多次指的是消費頻率高、次數多 。 這類實體門店常見于餐飲和零售行業 ， 比如7-11便利店、盒馬鮮生等 。
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