產品周期有四個階段 ， 分別是投入期、成長期、成熟期、衰退期 ， 不同時期領導者應該有不同戰略 ， 才能使產品在生命周期當中 ， 走的更長久 。（1）投入期
這個時期 ， 企業家需要面臨很多不確定性 ， 并且需要投入大量金錢、時間、精力 ， 來嘗試哪一種產品適合哪一種人群滿足哪一種需求 ， 在這個階段 ， 企業家不要想怎么賺更多的錢 ， 這個時候需要思考 ， 怎么生存才是關鍵 ， 只有熬過生死劫 ， 才能在日后討論賺錢的事 。
此時企業家需要有強大的內心、耐力 ， 來面臨市場、商業中的種種挫折和困境 ， 這個時期會有兩種情況：
- 第一種情況：能夠順勢而為 ， 趕上好的時機 ， 無心插柳柳成蔭 ， 輕輕松松打響投入期第一站 。 這個時候還會賺到錢 ， 如果沒有妥善經營 ， 則很快在產品或服務上被競爭對手超越 ， 如果你是第一種情況的企業家 ， 你需要盡快找到成功的因素 ， 將成功的因素拓寬 ， 因素分析要從市場、客戶、需求、時機、政策進行分析 ， 切記不能把成功一味的放在運氣好上 。
- 第二種情況：沒有趕上好的趨勢 ， 但是看到了市場漏洞以及需求的未滿足 。 這個時候 ， 就需要領導者找到核心人群 ， 進行小范圍測試 ， 在不斷嘗試中 ， 使人群更加精準 ， 產品能否進入下一個階段 ， 完全取決于人群夠不夠精準 。
（2）成長期
能夠步入這個時期 ， 說明不管是產品還是人群又都初步的定位 ， 且能獲得市場認可 ， 在這個時期領導者需要加速步伐 ， 找到可持續裂變的商業模式 ， 讓企業更加成熟 。 這個階段沒有那么多的時間讓領導者試錯 ， 每走一步 ， 都會決定企業的生死 ， 在成長期企業需要謹慎 ， 眼光需要長遠 ， 不應該被眼前的利益和成就所誘惑 ， 應該樹立企業長期規劃 。
在這個時期 ， 也會有兩種情況：
- 第一種情況：在成長期的過程中 ， 出現資金鏈斷裂的情況 ， 不同的行業投入是不一樣的 ， 就互聯網行業來說 ， 前期的獲取用戶成本較高 ， 就面臨這燒錢獲取用戶的局面 ， 在成長期盈利速度跟不上燒錢的速度 ， 則會飛灰湮滅 ， 這個時代就是這樣 ， 成立一個公司越來越容易 ， 倒閉一個公司有時也是一夜之間 。
- 第二種情況：在這個過程中 ， 領導者的策略或者運氣特別好 ， 握住了市場上每一個節點 ， 用戶裂變和盈利模式成正比 ， 此時 ， 領導者也不能過于驕傲 ， 要思考接下來成熟期 ， 產品、企業該怎么走下去 ， 如果沒有想好的話 ， 不會在短時間內形成規?；l展 ， 同時要小心競爭對手的速度 ， 一旦競爭對手先進入成熟期 ， 市場份額就會大打折扣 。
（3）成熟期
這個時期 ， 企業家需要大量擴張 ， 不管是線上還是線下 ， 開加盟店還是直營店 ， 一定要進行擴展 ， 才能延長產品的成熟期 。 如果已經在成長期完成擴張 ， 那在成熟期可以將產品進行國際化運營 ， 打通各個渠道 ， 利用一切可以能利用的機會 ， 使產品、服務與現在趨勢相契合 。
在成熟期有兩種情況：
- 第一種情況：用戶速度變慢 ， 這個時候 ， 企業家應該把重點放在用戶的轉化率以及復購率上 ， 設立用戶反饋機制 ， 通過數據精準分析出哪種產品適合哪種人群 ， 哪種產品組合會更吸引哪一特定的人群 ， 然后對產品、服務進行迭代、優化 ， 將前期沉淀出來的用戶進行劃分 ， 可以按照消費金額、消費頻率、消費時間進行劃分 ， 劃出重點客戶、潛在客戶、分享客戶以及無效客戶 ， 并制定相應的服務標準、營銷策略 。
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