盤點國內的10大企業危機國內的企業危機有哪些？

2026-05-08 文案策劃問答企業危機

2017年，對中國很重要，我們進入了一個新時代，有新夢想，要建設新事業；2017年，對中國經濟很重要，無論是爭論L底，還是討論高房價，經濟依然在自己的規律中運行；2017年，對中國企業很重要，向內發力轉型，向外發力突破，進入世界500強的大企業更多了，高臺跳水、內憂外患的大公司也不少。在這個混沌的、復合的、多維的企業世界里，真的很難用一面鏡子反映真實的鏡像，只能選擇用不同的尺子丈量中國企業群體的不同側面，然后再請大家自己去組合，去聯想。
我們今天要討論的問題是，在2017年即將完成的360天里，有哪些企業不幸爆發出危機，對企業成長造成重大負面影響？為了梳理和解答這個問題，我們回顧過去12個月中國企業故事的林林總總，發現了2017年中國的十大危機企業。
危機企業一：大連萬達
大連萬達集團可以說是中國大企業過去十多年成長速度的典范和領頭羊，這家公司靠著萬達地產模式，靠著持續轉型為跨國集團而成為很多中國房地產企業的標桿。不過這一切光環的消失就在6月22日后的幾個月時間內發生了，銀行緊縮貸款、海外項目融資受限，萬達突然感受到從未有過的數九寒天，所以近期開始通過多種方式出售變現資產，來保證自身的生存。萬達危機，是一系列發展目標、發展路徑與外部環境不相適應，甚至背道而馳的作為引發的危機。
【盤點國內的10大企業危機國內的企業危機有哪些？】危機企業二：樂視控股
客觀的說，樂視這家公司還是一個成長初期的企業，它的銷售收入規模只是萬達這樣大企業的十分之一，但是這家公司爆發出危機造成的社會影響，卻產生了這么巨大的輻射能量，不得不說全要拜賜于它不斷制造成長泡沫的能力。樂視危機的起源點，是出于夢想一樣的擴張型戰略，樂視危機的加速點，是自我迷失的瘋狂宣傳，樂視危機的爆發點，是自不量力的資金周轉，樂視危機的結束點，會不會是夢醒時分的分崩離析？
危機企業三：紅黃藍教育
紅黃藍幼兒園是2017年中槍最嚴重的企業，這家公司沒想到自己剛剛在9月份美國上市后兩個月，就會爆發一場海嘯傾覆公司近20年的奮斗基礎。紅黃藍也許感覺很意外，也許感覺無辜，但是從企業成長的角度來看，這家公司采用的錯誤戰略，早晚可能會葬送它的生命。錯誤戰略的核心是在幼兒教育這樣高度個性化、高度職業風險的行業里，為了滿足資本市場的增長和擴張需求，像星巴克建咖啡店一樣開設幼兒園。當一家教育機構過度關注了自己的速度、規模、盈利，放下了持續、客戶、質量的時候，離崩盤就差一個機會了。
危機企業四：輝山乳業
輝山乳業的2017年，全年都是寒冬。從年初股價崩盤，到年底開始破產清算，這家公司就像一個臨終的病人，沒有任何復蘇的機會。輝山乳業的失敗原因，總結起來是老生常談，叫“短貸長投”，致使企業在經營能力沒有改善的基礎上，更加背上沉重的債務負擔，最終因債務負擔沉重而破產。遙想當年輝山乳業以東北第一乳制品企業登陸資本市場的贊頌還在耳邊，四年剛過去，昔日英雄就結束了生命。
危機企業五：海航集團
如果問中國哪家公司最能抵抗危機，我的答案肯定是海航集團。因為這家企業的發展歷史上就不斷出現多次重大危機，在當時也成為媒體討論的熱點，但是這家企業總有神力平安化解，并且幾年后再次用更快速的增長淹沒了曾經的問題。 2017年的海航，是不是還能將自己長期善用的融資重組型的擴張成長模式繼續使用下去，是不是能夠繼續保持神力化解由于外部因素變化而產生的財務風險壓力？目前還不得而知。
危機企業六：安邦保險
安邦保險是近些年來成長速度最快的保險企業，但在2017年4月卻因董事長出事劇情突變，加之財新媒體的釜底抽薪式報道，使這家保險公司一下進入危機的中心。作為一家金融機構，安邦保險是行業開放的最大受益者之一，利用產業空間和保險資本，通過一連串的并購交易獲得了快速擴張。不過木秀于林，風必摧之，當環境溫度一變，這些曾經成功的激進策略，都成了砍向自己的撒手锏。
危機企業七：魏橋紡織
魏橋集團一直是中國當代紡織企業的典范，但是今年這家企業日子并不輕松。香港兩家上市公司被外國做空機構點名，由于業績問題長達半年停牌，無法披露年度報告，復盤后股票價格大幅下滑。債務問題、擔保問題，這些在平常日子都風清云淡的小事情，都成為今年魏橋面臨的大問題。

推薦閱讀

上一篇：分享房地產營銷策劃的8個原則房地產營銷策劃的原則有哪些？

下一篇：分享做地產策劃的3種方法地產策劃該如何做？