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盤點國內的10大企業危機 國內的企業危機有哪些？( 二 )

文案策劃問答企業危機


危機企業八：深圳寶能
寶能原本是可以平平靜靜地在深圳過好日子，直到這家公司把目標死死盯在萬科企業的股票上，并且通過高調的法律擦邊球手段力求控制萬科董事會 。 這個門口的野蠻人，引來的不僅是王石與姚老板的斗爭，更是社會輿論和政策監管的出手 。 現在，寶能姚老板被處罰終生禁入保險行業，寶能也沒能控股萬科，結局真是偷雞不成蝕把米，還把名聲、家底搭進去那么多，值嗎？
危機企業九：恒豐銀行
恒豐銀行過去一年的故事，用江湖傳奇來定義也不算過分 。 從一年前董事長和行長的公開爭斗，到行長離任，再到董事長被立案調查，每一步都不像是一家國家級的股份制商業銀行高層演繹的故事，反而有很多江湖市井恩怨成分 。 不過這種不可思議的情況確實發生了，說明什么呢？再強大的組織，再先進的事業，也是組織和人在管理，組織內部動蕩，將大大刺傷企業的未來 。
危機企業十：民生銀行
中國民生銀行，在2017年繼續加速延續了之前的下滑勢態，有兩名副行長級別的人物由于涉嫌違法被調查 。 過去兩年時間內公開報道出現的這家銀行部分高級管理人員貪腐，和與違法官員建立的不正當權錢利益網絡之類事實，讓我們對于銀行業的尊重打上折扣 。 自古以來，非法政商關系的發展過程，不知埋葬了多少有才華企業家，而當今社會，由于投機、欲望交織推動的權錢交換，仍然在毀滅一個企業，斷送一家銀行 。
以上就是2017年發生在中國的十大企業危機，這些故事告訴我們什么道理呢？
第一，要想活得久，做的長，長期保持低調是必須的 。 我們看這十家企業，大概有七家企業在出現危機之前的幾年，都會成為社會輿論的中心和所謂品牌企業 。 某種程度上說，這些企業也通過領導人不斷上鏡來經營自己的社會知名度，感覺無形資產的增加會提升公司的核心競爭力 。 但是，這種建立在宣傳基礎上的所謂知名度，就是海市蜃樓，一有風吹草動，就會化為烏有，并且成為狂風巨浪的導火索 。 所以說，我們認為，在中國目前的階段，長期保持低調可能會喪失某些機會，但會保得長期平安，這是企業做久最需要的 。
第二，成長型企業不要吹牛冒進 。 在2017年十大危機企業中，樂視、紅黃藍、輝山乳業、寶能都在成長的初期階段，要么剛剛上市不久，要么剛剛積累了市場基礎 。 如果我們翻看它們過去3年的歷史，會發現都經歷了快速的發展，2017年突然發生危機事件，多數由于企業的決策依據都是靠這幾年自己的快速增長，因而過高估計了自己的成長能力，過度使用了財務資源，導致一旦發生市場和環境波動，就有崩盤的可能 。 所以，成長型企業最需要的不是沖力，而是定力，如果吹牛、自大、冒進，前途風險難料 。
第三，成熟型企業不要丟掉危機意識 。 2017年十大危機企業，有幾家是中國領先的公司和金融機構，已經占有了穩定的市場，具有中國一流的規模和盈利能力，但是由于一些來自內部的決策錯誤，甚至內部人員問題，把過去很多年的積累都廢掉，實在讓人惋惜 。 歸其原因，是決策者在一個好的環境下，危機意識不足，對環境風險變化感受遲鈍，逐漸缺少的危機意識讓企業放松了警惕，滋生了內耗，潛藏的矛盾就蔓延開來，斷送了前程 。

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