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分享做好品牌規劃的4大問題 怎樣做好品牌規劃？

小知識品牌規劃

運營的小事 ， 用心聽運營
朋友圈里一位營銷界前輩的新書馬上就要出版了 ， 上周跟他聊天的時候 ， 我問他 ， 新書的推廣計劃 ， 您是怎么安排的？
老師說 ， 這本書的主題是xxxxxxxx ， 目標讀者是B ， 除了我這邊日常講座、身邊幾個大V幫忙推廣外 ， 我們分析C社群跟這本書的匹配度非常高 ， 所以計劃在D時間前后與C社群合作共同制造一個話題 ， 通過D渠道傳播 。 （新書未出版 ， 就不披露詳情啦）
好吧 ， 簡單幾句話 ， 我覺得他已經把一個推廣計劃涉及的幾個要素表述完整了 。
我所理解的 ， 品牌的年度推廣計劃是一件特別重要的事 ， 尤其是對于整個團隊的工作節奏和配合 。
如果說年底的工作總結是分析上一年的所失所得 ， 那么新年的工作計劃就是基于去年在實踐中積累的方方面面 ， 對新的一年整體工作的把握和安排 。
關于年度的品牌推廣計劃 ， 我有幾個重要的建議 ， 今天摘出來做一個分享 。
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問題1：本年度公司業務的關鍵詞是什么？
西點軍校官網上有一句名言：策無略無以為持 ， 計無策無以為施 。 這句話用來說明戰略的重要性 ， 非常貼切 。
品牌的年度推廣計劃要緊緊圍繞公司的戰略 ， 圍繞公司業務的關鍵詞做文章 。 公司戰略是調集資源的依據 ， 也是產生公司向心力的核心要素 。
眾所周知 ， IBM是一家老牌的IT公司 ， 但是它并不以技術著名 ， 而是它的戰略和咨詢服務 。 為什么？
一般IT公司賣一款數據庫的時候會這樣跟客戶溝通：這個數據庫性能如何 ， 能夠幫助解決什么問題 ， 我們公司采用開放的云技術搭建數據庫平臺 ， 能夠實現與硬件的無縫連接....
而IBM不管是為城市還是為公司提供的解決方案 ， 一直會有工作人員跟進戰略的落實 。 因為IBM的戰略是幫助客戶解決所有的商業問題 ， 它以解決客戶問題為前提 ， 而不是以售賣產品為前提 。
問題2：本年度公司戰略發展所面臨的關鍵挑戰是什么？
不同的發展階段 ， 品牌面臨不同的問題 。 品牌發展所面臨的關鍵挑戰可能來自于用戶的認知 ， 也會來自競爭對手的威脅 ， 還可能來自所在市場的發展進程 。 準確分析自身品牌的成長性 ， 才能產生正確的傳播內容 。
例如 ， 對于一家商場來講 ， 它所面臨的關鍵挑戰很有可能是如何與線上搶流量 。 這種情況下 ， 商場深挖線上購物的痛點 ， 刺激目標用戶到店消費 ， 會產生有效的傳播內容 。
問題3：樹立品牌傳播flag
品牌在一年內一定要有1到2次的重要發力點 ， 作為品牌年度集中的曝光點 ， 這個點就是一個flag 。 通過這個flag ， 為品牌傳播制造話題 ， 配合日常的品牌運營工作 ， 以點連面 ， 形成網絡效應 ， 提升品牌影響力 。
重要的是什么時候做這個flag 。 如果定在年中 ， 那么就要考慮上半年如何執行？下半年如何承接這個flag的影響力 。
問題4：做好品牌傳播渠道
品牌傳播渠道即媒介 ， 通常情況下 ， 我們將媒介分為自有媒體、贏得媒體和付費媒體 。 在制定品牌推廣計劃時 ， 則建議按照日常溝通媒介和活動媒體來劃分 。
日常溝通媒體可以鎖定流量較多的平臺 ， 比如當下的抖音和小程序 ， 流量紅利據說不錯 。 而活動媒體 ， 則要多多考慮有影響力的媒體了 。
2017年8月16日 ， 《我們是誰》的一組漫畫刷爆朋友圈 ， 其實這組漫畫的中文版在2013年就已經能夠在網絡上尋到蹤跡了 。 4年后的8月13日再次在網絡上發酵 ， 16日紅爆網絡 ， 其中一個重要的轉折點就是經過“社會網絡與數據挖掘”、“Social Marketing”等數個大號的轉發 ， 傳播面開始有了顯著的擴大 。 自媒體時代 ， 大V的流量不可小覷 。
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2017年 ， 暴風魔鏡CEO黃曉杰給市場部布置了一個任務——為暴風魔鏡做一個全年度的品牌推廣計劃 。
市場部辛苦工作一周 ， 做出推廣方案 ， 結論是：

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