分享做好品牌規劃的4大問題怎樣做好品牌規劃？( 二 )

2026-05-10 小知識品牌規劃

2017年，移動互聯網和社交紅利消失，直播和今日頭條還有殘余紅利。建議利用病毒文章在頭條傳播，同時打造自己的VR網紅。
但是，大部分用戶對VR沒有認知，他們根本不知道什么是VR ，什么是暴風魔鏡。
需要大額費用。
黃曉杰并不認同市場部提交方案，他請教了幾位營銷大牛，雖然他們提供的方法、創意在暴風魔鏡不能夠成立，但是卻讓他認識到，營銷本質就是三件事：
我們希望營銷到我們的潛在用戶，但是苦于沒有觸角。
【分享做好品牌規劃的4大問題怎樣做好品牌規劃？】所以才會出現媒體平臺。我們的潛在用戶在看媒體平臺。
我們只需要通過媒體平臺買廣告位，就可以幫助我們觸達現在用戶。
基于這個認識，他做了一個最簡單的思維模型。
他將其作為傳播的第一性原理。如果這個模型成立，那么找到精準的媒體就能影響到暴風魔鏡的潛在用戶。并且，他將媒體做了三類劃分：
To M ，對媒體
在調研過程中，他發現目前最大的VR媒體在微博上的粉絲都不超過1000 ，而暴風魔鏡的粉絲都超過10萬了。所以，暴風魔鏡的第一品牌就是第一媒體。
To C
跟小米的模式一樣，讓發燒友參與產品的改進，去征服發燒友。
To B ，通過行業峰會影響垂直行業的合作伙伴
最有效的還是線下活動。他們參與了一個東北VR組織的峰會，規模在600人，暴風魔鏡在峰會上做了開場演講，贏得有很多媒體和分銷商過來談合作。
“我們運用第一性原理，而不是比較思維去思考問題是非常重要的。我們在生活中總是傾向于比較，對別人已經做過或者正在做的事情我們也都去做，這樣發展的結果只能產生細小的迭代發展。 ”——馬斯克
這個案例真正影響到我重新認識第一性原理，希望也為你打開一個新的窗口。

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