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推薦經典危機公關的10大案例 經典危機公關的案例有哪些？( 三 )

文案策劃問答


企業應對：淹沒塵埃 放任無奈
事實上， 近年不斷出現的質量門事件， 已經讓遠洋地產疲憊不已， 但如何平衡產品質量和成本之間的關系顯然也不是件容易的事 。
但誰都有業績不好的時候， 誰都有困難的時候， 看看隔壁的綠城、佳兆業， 那個不是“刀劍上討生活， 有今天沒明日的”但對于頻繁的質量門問題， 遠洋選擇的最“無奈”的無聲回應 。 業主維權無門， 媒體采訪無人應答， 也許遠洋心里再說：“我給你最后的承諾是不說 。 ”
NO9. 豪門最怕價格跌跌漲漲
2011年的豪宅教父攤上事兒了， 而且攤上大事兒了 。 在2011年呈現集體降價現象 。 在2011年的4月期間， 豪宅教父常州項目突然86折促銷， 引起了該項目業主的非議， 尤其是3月底、4月初剛買了他們家的業主， 雖然前后購房僅相差十天左右， 他們就多支出了數萬元的購房款 。 維權風暴隨后上演， 業主開始聯合起來討說法， 在壓力之下， 其常州香檳湖取消了常規促銷 。
而此事才過去不久之后， 當年的10月， 其南京項目又再陷降價風波 。 新推房源居然出現高達10000元/平米的降幅， 即便去掉精裝修成本部分， 其降價幅度也高達7000元/平米 。
解讀：豪宅教父的最后壁壘——堅守逼格
在當年的降價風波中， 走高大尚路線的豪宅教父面對的不僅僅是業主的不滿， 而是對于業主逼格的否定 。 此事一出該集團也相應做出反應， 對常州項目的折扣當即取消 。
所謂一朝被蛇咬， 十年怕井繩 。 直至2014年在其活動中集團負責人還一再強調：“我們既不降價， 也不去賣礦泉水 。 ”看來在經歷過2011年降價門事件之后， 學會了一點：豪宅教父最后的節操在哪里？就是比逼格更逼格 。 雖然2014年并非市場最好的一年， 但是打死是不降價了 。
NO10. 世界欠款“500強”：我就是來顛覆你的價值觀
已經不記得從何時開始這個國內世界500強排名最高的房地產企業習慣了以房抵款的“規矩”， 也不知從何時開始， 以房抵款的這個企業已經不再是圈子里的“秘密” 。 但是這里還是找了一個案例僅作參考 。
在2014年5月江蘇省第一建筑安裝股份有限公司成都分公司(江蘇一建)相關負責人投訴， 反映某房地產企業拖欠他們工程款， 用手續不全、不能抵押貸款的商品房抵扣工程款， 造成數百名工人工資被拖欠 。
但該集團并未如數繳納工程款， 而以位于成都盛豐路30號海珀香庭1棟2層附201號、3層附301號、3層附302號以及盛豐路54、56、58號共四套商業住房用于抵算工程款， 合計人民幣2197.2876萬元 。
企業應對：為何向來如此？究竟是誰錯了？
【推薦經典危機公關的10大案例 經典危機公關的案例有哪些？】對于這個500強企業的以房抵款行為， 相信和其合作過的企業多少都有所了解 。 這位財大氣粗的大爺總是以500強的姿態俯視著與其合作的伙伴們 。 但到了結款的時候卻總有萬般理由拒付費用而以產品作為抵扣 。 不過了解下來， 似乎他們對于這樣的形式已經習以為常， 同樣公關小伙伴們對于此類信息似乎也是在內部加以屏蔽， 任其傳播， 如果說佳兆業的不反映是因為現實狀況的無奈， 遠洋的不回應是因為面對大量的質量質疑一時蒙逼了， 那這家房企似乎對此傳言已經見怪不怪了 。 多大事兒啊， 哦， 以房抵款？我們都是這么操作的 。 文及至此， 我不經懷疑， 難道是那些合作伙伴錯了么？難道合作費用就該是用房來抵的么？這一瞬間， 我的世界觀開始崩塌， 我的價值觀被顛覆， 請記??！500強的做法肯定是有他們“道理”的， 你只是沒看透而已 。 我得回去好好琢磨琢磨 。

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