然后是把測試的最優結果整理為可執行的標準化化流程 ， 前面是樣板 ， 這里是規范 。
最后就是大規模復制 ， 指數級增長 。
這樣的方法 ， 誰說營銷、運營、新媒體不能用？不要太好用 。
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17、那些一夜爆紅 ， 零成本刷屏的東西 ， 之所以那么多大眾媒體都還在報道 ， 之所以自媒體們也津津樂道 。
為什么？
就是因為很少 ， 非常少 ， 完完全全的小概率事件 。
所以 ， 踏踏實實的干 ， 有積累才會真正爆發 。
18、不管是做什么樣的設計 ， 平面設計也好、電商設計也好 ， 或者產品設計 ， 都絕不僅僅是專業層面的事 ， 還包含著用戶體驗的設計 。
記得設計大師原研哉在他的《設計中的設計》一書中提到過一個例子 ， 是這么說的：
如果要設計一個放傘的架子 ， 其實你不需要額外設計 ， 你只需要在墻邊水泥地上開一道溝 ， 然后把傘尖放在溝上 ， 傘靠在墻上 ， 這就解決了 。
大師說話真是厲害 ， 不顯山不漏水讓人醍醐灌頂 。 一個好的設計 ， 可能不是用戶一看就說：哇 ， 好漂亮！我覺得應該是：恩 ， 就是它了 。
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19、人和人之間最大的差別 ， 可能就是認知的差別 。
技能的差別可以量化 ， 知識的差別也可以學習 ， 而認知的差別應該是本質的 。
絕大多數人的認知都處在“不知道自己不知道”的狀態 ， 包括老賊自己也是 。 這樣很容易就自大 ， 自嗨！
所以 ， 對自己的領導 ， 對老板 ， 對比自己牛的人 ， 多觀察 。 看看他們遇事是怎么思考、怎么表達、怎么安排的 。 不是模仿 ， 而是超越前的準備 。
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20、經濟學里有個很著名的邊際效應 ， 大意是消費者從某物品連續增加投入所得到的效用增量（即邊際效用）是遞減的 。
比如說 ， 對于一個需要4個饅頭才能吃飽的人 ， 吃第1個饅頭可以使他直接緩解饑餓感 ， 其邊際效用是最大的；吃第2個、第3個饅頭的邊際效用依次遞減；到吃第4個饅頭時 ， 幾乎是可吃可不吃的了 ， 故邊際效用最小了；等吃到第5個時 ， 饅頭就有可能產生負效用了 。
這就是為什么很多大的餐飲品牌 ， 寧愿把餐盤加多加重（看起來超有分量）也不愿將飯菜加多 。 （實際上多加點飯菜成本也不會多多少)
放心 ， 老板們不是心疼這個成本 ， 他們更關心你吃完后對餐館的印象 。 要是動不動就吃飽甚至吃撐 ， 邊際效用為負了 ， 你覺得不好吃了 ， 那就玩完了 。
21、解決絕大多數問題只需要5個步驟：
拋出要解決的問題——分析問題——提出假設——進行驗證——解決問題 。
別憑經驗就跳過去其中幾個步驟 ， 任何一步都可能讓你整段垮掉！
22、學營銷 ， 學運營 ， 我們都喜歡看“成功案例” ， 但也更應該復盤一下“失敗案例” 。
特別是這個年代 ， 成功的契機千千萬萬 ， 但是失敗的原因總是那么多 。
可能你看到一個成功案例 ， 連連稱好；又看到一個 ， 驚嘆其創意；再看到一個 ， 又拍案叫絕 。 我們可以參考的確實挺多 。
但是成功的時候 ， 一切都好像是對的 ， 所有人都在喝彩 ， 所有人都在說他成功的特征 ， 這反而隱藏了其中一些危機 。
所以 ， 多思考一下失敗案例 ， 他們也有高級的營銷策略、也有讓人驚嘆的創意 ， 也有強大的背景 ， 可為什么還是失敗了？這是重點 。
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23、廣告/營銷往往并不是把消費者的注意力轉移到產品身上 ， 而是把他們的注意力轉移到他們自己身上 。
什么意思？就是在關注你的產品之前 ， 先讓用戶關注他們自己 。
為什么要讓用戶關注到自己？
首先就是要提前將產品和用戶關聯起來 ， 讓用戶自己發現自己不好的地方或者是想變得更好的地方 。
這個時候產品就是解決方案！
其次 ， 社交網絡再怎么變 ， 其實都是一個以“我”為中心的社交 ， 人們都對與“我”相關的事情特別感興趣 ， 特別上心 。
這樣 ， 他們就會想要通過某一個行動來改變自己 ， 比如買你的產品 ， 參加你的活動等等 。
【分享關于營銷的23個思維 關于營銷的方法有哪些？】
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