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人力資源規劃細則與方案！ 人力資源規劃方案！

人力資源

人力資源規劃方案?。ㄈ肆Y源規劃細則與方案?。?
01 人力資源規劃細則
02 人力資源規劃方案

人力資源規劃細則與方案！ 人力資源規劃方案！

文章插圖

人力資源
一、人力資源規劃細則人力資源規劃細則
第1章 總則
第1條 目的
為了規范公司的人力資源規劃工作 ， 有效控制人力資源的預測、投資等行為 ， 特制定此細則 。
第2條 范圍
本細則適用于公司人力資源規劃工作的管理者、執行者、參與者——公司高層領導、人力資源部、各部門主要負責人等 。
第3條 作用
1．確保公司在生存發展過程中對人力資源的需求 ， 得到并保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員；充分利用現有的人力資源 。
2．在預測公司未來發展的條件下 ， 有計劃地逐步調整人員的分布狀況 ， 把人工成本控制在合理的支付范圍內 。
3．有助于調動員工的積極性 ， 建設一支訓練有素、運作靈活的員工隊伍 ， 增強公司適應未知環境的能力 。
4．預測公司潛在人員過?；蛉肆Σ蛔愕膯栴} ， 能夠及時采取應對措施 。
5．增強公司關鍵崗位、技術環節所需人才的內部培養能力 ， 減少對外部招聘的依賴性 。
第2章 人力資源規劃工作的職責
人力資源部是公司人力資源規劃工作的歸口管理部門 ， 其他職能部門具體負責本部門的人力資源規劃工作 。
第4條 人力資源部職責
1．負責制定、修改人力資源規劃制度 ， 負責人力資源規劃的總體編制制度工作 。
2．負責公司人力資源規劃所需數據的收集確認 。
3．負責開發人力資源規劃工具和方法 ， 并且對公司各部門提供人力資源規劃指導 。
4．年初編制《公司年度人力資源規劃書》報各部門負責人審核、總經理審批 。
5．將審批通過的《公司年度人力資源規劃書》作為重要機密文件存檔 。
第5條 各職能部門職責
1．需要人力資源規劃專員提供真實詳細的歷史和預測數據 。
2．及時配合人力資源部完成本部門需求的申報工作 。
第6條 公司高層職責
負責人力資源規劃工作的總體指導、監督、決策 。
第3章 規劃的原則
公司人力資源規劃工作須遵循以下四點原則 。
第7條 動態原則
1．人力資源規劃應根據公司內外部環境的變化而經常調整 。
2．人力資源規劃具體執行中的靈活性
3．人力資源具體規劃措施的靈活性及規劃操作的動態監控
第8條 適應原則
1．內外部環境適應
人力資源規劃應充分考慮公司內外部環境因素以及這些因素的變化趨勢 。
2．戰略目標適應
人力資源規劃應當同公司的戰略發展目標相適應 ， 確保二者相互協調 。
第9條 保障原則
1．人力資源規劃工作應有效保證對公司人力資源的提供 。
2．人力資源規劃應能夠保證公司和員工共同發展 。
第10條 系統原則
人力資源規劃要反映出人力資源的結構 ， 使各類不同人才恰當地結合起來 ， 優勢互補 ， 實現組織的系統性功能 。
第4章 規劃的內容
第11條 總體規劃
人力資源總體目標和配套政策
第12條 專項業務計劃
1．人員配備計劃
中、長期內不同職務、部門或工作類型的人員的分布狀況 。
2．人員補充計劃
包括需補充人員的崗位、數量及要求等 。
3．人員使用計劃
包括人員升職政策、升職時間、輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間 。
4．培訓開發計劃
包括培訓對象、目的、內容、時間、地點、講師等
5．績效與薪酬福利計劃
個人及部門的績效標準、衡量方法、薪酬結構、工資總額、工資關系、福利以及績效與薪酬的對應關系等 。
6．職業計劃
骨干人員的使用和培養方案 。
7．離職計劃
因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況
8．勞動關系計劃
減少和預防勞動爭議 ， 改進勞動關系的目標和措施 。
第5章 人力資源規劃的期限
第13條 人力資源規劃期限的類別
人力資源規劃期限短期（1～3年）和長期（3以上年）的實施 ， 由公司的發展目標、總體規模所決定 ， 要適應公司所處的以及對人員素質的要求 。
第14條 人力資源規劃期限與經營環境
經營環境不確定、不穩定 ， 或人員素質要求低 ， 則隨時可以從勞動力市場上補充時 ， 可以以短期規劃為主；若經營環境相對確定和穩定 ， 而對人員素質要求較高 ， 補充比較困難時 ， 就應當制定中長期規劃 。 人力資源規劃期限與經營環境的關系如下表所示 。

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