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第6章 人力資源規劃的程序
第15條 人力資源規劃環境分析
1．收集整理數據 。 公司人力資源部正式制定人力資源規劃前 ， 必須向各職能部門索要各類數據（如下表所示） 。 人力資源規劃專員負責從數據中提煉出所有與人力資源規劃有關的數據信息 ， 并且整理編報 ， 為有效的人力資源規劃提供基本數據 。
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2．人力資源部在獲取以上數據的基礎上 ， 組織內部討論 ， 將人力資源規劃分為環境層次、數量層次、部門層次 ， 每一個層次設定一個標準 ， 再由這些不同的標準衍生出不同的人力資源規劃活動計劃 。
3．人力資源部應制定《年度人力資源規劃工作進度計劃》 ， 報請各職能部門負責人、人力資源負責人、公司總經理審批后 ， 向公司全體員工公布 。
4．人力資源部根據公司經營戰略計劃和目標要求以及《年度人力資源規劃工作進度計劃》 ， 下發人力資源職能水平調查表、各部門人力資源需求申請表 ， 在限定工作日內由各部門職員填寫后收回 。
5．人力資源部在收集完畢所有數據之后 ， 安排專職人員對以上數據進行描述、統計并分析 ， 制作《年度人力資源規劃環境分析報告》 ， 由審核小組完成環境分析的審核工作 。
公司人力資源環境分析審核小組成員由公司各部門負責人、人力資源部人力資源環境分析專員、人力資源部經理構成 。
6．人力資源部應將審核無誤的《年度人力資源規劃環境分析報告》報請公司總裁審核批準后方可使用 。
7．在人力資源環境分析進行期間 ， 各職能部門應該根據部門的業務需要和實際情況 ， 在人力資源規劃活動中及時全面地向人力資源部提出與人力資源有關的信息數據 。 人力資源環境分析工作人員應該認真吸收接納各職能部門傳遞的環境信息 。
第16條 人力資源需求預測
1．人力資源部制定的《年度人力資源規劃環境分析報告》經公司總裁批準后 ， 由人力資源規劃專員根據公司人力資源的需求和提供的情況 ， 結合公司戰略發展方向、公司年度計劃、各部門經營計劃 ， 運用各種預測工具 ， 對公司整體人力資源的需求情況進行科學的趨勢預測與分析 。
2．人力資源需求預測方法如下表所示 。
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3．人力資源需求預測的步驟 。
人力資源需求預測步驟如下圖所示 。
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4．人力資源部人力資源規劃專員對公司人力資源情況進行趨勢預測統計分析之后 ， 制作《年度人力資源需求趨勢預測報告》 ， 報請上級領導審核、批準 。
第17條 人力資源供給預測
1．人力資源供給預測的主要內容包括內部人員擁有量預測和外部供給量預測 。
（1）內部人員擁有量預測 ， 即根據現在人力資源及其未來變動情況 ， 預測出規劃期內各時間點上的人員擁有量 。
（2）外部供給量預測 ， 即確定在規劃期內各時間點上可以從企業外部獲得的各類人員的數量 。 由于外部人力資源的供給存在較高的不確定性 ， 所以外部供給量的預測應側重于關鍵人員 ， 如各類高級人員、技術骨干人員等 。
2．人力資源供給預測步驟 。
人力資源供給預測步驟如下圖所示 。
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3．人力資源部人力資源規劃專員對公司人力資源情況可進行趨勢預測進行分析之后 ， 制作《年度人力資源供給趨勢預測報告》 ， 報上級領導審核、批準 。
第18條 人力資源供需平衡決策
人力資源部經理部審核批準《年度人力資源供給趨勢預測報告》以及《人力資源規劃供給趨勢報告》之后 ， 由公司人力資源部組建人力資源規劃供需平衡決策工作組 。
1．人力資源規劃供需平衡決策工作成員由公司高層、各職能部門負責人、人力資源部相關人員構成 。
2．人力資源規劃供需平衡決策工作組的會議包括人力資源規劃環境分析會、人力資源規劃供需預測報告會和公司人力資源規劃供需決策會 。
第19條 人力資源各項計劃討論確定
1．人力資源部在公司人力資源規劃供需平衡決策工作組定下工作日程后 ， 指定專門人員完成會議決策信息整理工作 ， 并且制定《年度人力資源規劃書編制計劃》 。
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