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人力資源規劃細則與方案！ 人力資源規劃方案！( 三 )

人力資源


2．人力資源部召開制定人力資源規劃的專項工作會議 。
第20條 編制人力資源規劃書并組織實施
1．人力資源部指派專人匯總全部人力資源規劃內容的具體項目計劃 ， 編輯《年度人力資源規劃書》 ， 經人力資源部經理核對 ， 報公司各職能部門負責人審議評定 ， 交公司總裁批準 。
2．人力資源部負責組織實施《公司年度人力資源規劃書》內部員工溝通活動 ， 保障全體員工知曉人力資源規劃的內容 ， 以期保障人力資源規劃實施的順利進行 。
3．人力資源負責應該將《公司年度人力資源規劃書》作為重要機密文檔存檔 。 嚴格控制節約程序并將《年度人力資源規劃書》的管理納入公司有關商業機密和經營管理重要文件的管理制度 。
第7章 人力資源規劃工作評估
人力資源規劃工作評估是一個定性的評估過程 ， 通過定期與非定期的人力資源規劃工作評估 ， 能及時地引起公司高層領導的高度重視 ， 使有關的政策和措施得以及時改進并落實 ， 有利于調動員工的積極性 ， 提高人力資源管理工作的效率 。
第21條 評估標準
人力資源規劃工作評估可從以下三個方面進行 。
1．管理層在人力資源費用變得難以控制或過度支出之前 ， 是否采取措施來防止各種失衡 ， 并由此使勞動力成本得以降低 。
2．公司是否可以有充裕的時間來發現人才 。 因為好的人力資源規劃 ， 可以在公司實際雇傭員工前 ， 已經預計或確定了各種人員的需求 。
3．管理層的培訓工作是否可以得到更好的規劃 。
第22條 評估方法
1．目標對照審核法 ， 即以原定的目標為標準進行逐項的審核評估 。
2．資料分析法 ， 即廣泛地收集并分析研究有關的數據 ， 如管理人員、專業人員、行政人員、招商人員之間的比例關系 ， 或在某一時期內各種人員的變動情況 ， 如員工的離職、曠工、遲到、員工的薪酬與福利、工傷與抱怨等方面的情況等 。
第8章 附則
第23條 本細則解釋與組織修訂由人力資源部負責 。
第24條 對本細則所未規定的事項 ， 則按其他有關規定予以實施 。
第25條 本細則自頒發之日起施行 。

人力資源規劃細則與方案！ 人力資源規劃方案！

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【人力資源規劃細則與方案！ 人力資源規劃方案！】人力資源部

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