案例一、迪拜七星級酒店的軟文營銷
迪拜有個七星級（目前是八星級）酒店，這個酒店建在一個人工島上，外形酷似帆船，一共有56層，321米高 。 這個酒店2007年后重點拓展中國市場之時，沒有投入一分錢廣告費，只是在國內的幾家報紙媒體做了幾篇系列軟文 。
其中比較典型的是以下兩篇：《長江商報》2007年8月20日的報道“全球唯一七星酒店：24噸黃金裝飾，”《北京青年報》2010年8月9日的報道“迪拜七星級酒店六成中國客，消費能力讓人吃驚”，這兩篇文章的核心內容被新華網、人民網、、騰訊等各大門戶網站爭先轉載，被其他平面媒體報道引用 。 結果帆船酒店成了國內富商、明星等爭相參觀的景點，以及入住的首選 。
據統計，帆船酒店的客人至少超過10%來自中國 。
案例二、腦白金軟文贏天下
1998年，史玉柱準備用腦白金東白再起之際，是拿著借來50萬元，而背后負債是3個多億，如何用有限的資金讓腦白金迅速打開銷路，是史玉柱團隊面臨的嚴峻挑戰 。
壓力就是動力，史玉柱帶著他的團隊決定用軟文來打開市場，他們創作了幾百篇軟文，從中精挑細選了十幾篇軟文進行了平面媒體投放 。
【淺析軟文營銷的3大案例 軟文營銷的案例有哪些？】他們的具體做法就是，首先在一些權威的報社刊登一些新聞軟文，最早的文章有“人類可以長生不老嗎？”、“兩顆生物原子彈” 。 這兩篇文章表面上是普通的科普新聞，卻抓住了用戶渴望長壽和健康的普通心理 。 “兩顆生物原子彈”這篇文章，其實就是在給客戶包裝腦白金這個概念，同時利用權威數據消除客戶的質疑心理 。
第二輪的軟文有“一天不大便等于抽三包煙”、人休內有只“鐘”、“夏天貪睡的張學良、宇航員如何睡覺、人不睡只能活五天、女子四十，是花還是豆腐渣”，還是繼續向客戶傳遞健康科普知識，這一輪力度更大，給客戶營造迫切解決問題的心理，最后刊登啟事、留咨詢電話，從而達到客戶主動找產品的目的 。
案例三、格蘭仕“豆腐塊”打天下
梁德慶，格蘭仕的創始人，20世紀90年代初，他使得最初擁有7個人的鄉鎮企業，利用軟文營銷最終成了微波爐市場領導者 。
格蘭仕成立之初，同樣沒有足夠多的錢打廣告，面對對微波爐了解甚少的國內消費者，梁德慶決定在中國發動一場規模浩大的微波爐“啟蒙運動”，以此來教育和引導消費者使用微波爐 。 格蘭仕就找了一批人專門寫軟文，撰寫了“微波爐做菜1000法”，在全國幾十家地方小報上刊登，后來全國報紙都在瘋狂轉載這些“豆腐塊”式的文章 。 格蘭仕的銷量也隨著媒體的轉載直線上升 。
于是格蘭仕時索性聯合了150多家報紙，以欄目合作的方式，介紹微波爐怎么用、有什么好處、怎么保養等 。 隨后，格蘭仕又組織國內專家編寫微波爐的系列知識從書，免費發送了100多萬冊 。 此外，他們還制作了數百萬張光盤進一步普及微波爐的知識，微波爐火了，格蘭仕也火了 。
以2001年年底格蘭仕推出的光波微波爐為例，格蘭仕也用一系列軟文，諸如“數碼光波開創微波爐新時代”、格蘭仁打造光波爐神話”等市場新聞、功能介紹和消費資訊，成功開啟了新產品的市場 。 2001年12月份，光波微波爐月銷量僅2000臺，2002年3月份月銷量達33000臺！
即使在十多年后的今天，只要提起微波爐，人們第一個想到的依然是格蘭仕！
據統計，在美國報紙傳媒上，由企業提供并完成刊發經濟新聞，占比高達60%以上 。 國內除了腦白金、格蘭仕、洗之朗軟文打天下的經典案例外，世界網絡業巨頭思科公司在中國媒體發稿量是每月600篇，聯想每月發稿量超過50萬字，海爾集團曾經每周投放1600篇……大批的企業從軟文營銷中獲得了業績和品牌的雙豐收 。
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