分享最火爆的10大裂變營銷 如何裂變推廣?( 二 )


由于火力太猛,當后期商家自己再做錦鯉活動的時候,遇到了各種問題 。 獎品提供的太好,增加商家成本;獎品一般,用戶覺得沒誠意 。 因此,這里我們把錦鯉的裂變形式打三星 。
錦鯉現在看已經不是什么稀奇的事情了,其實這種玩法很早以前就有 。 最早的時候,有用戶說,要是能終身免費吃漢堡就好了 。 于是,漢堡王真的做了這么一個活動,抽取一個幸運用戶,終身免費吃漢堡 。
王思聰也做過這個活動,大家還記得2015年的時候,有網友在微博上吐槽萬達的爆米花并@王思聰,然后王思聰送了萬達終身免費的爆米花,當時也造成了瘋狂傳播與討論效應 。
07 連咖啡如果你是一個咖啡愛好者,你一定聽說過連咖啡 。 如果你關注營銷,你也一定聽說過連咖啡 。 連咖啡引發的社交傳播裂變,比較適合已經做了小程序的商家去借鑒和學習 。 因此,這里我們給連咖啡的裂變營銷方式打3星 。
連咖啡的口袋咖啡館,巧妙的將用戶的身份同時分為“賣家”和“買家” 。 用戶被賦予“咖啡館店主”的新身份后,便有了“主動經營權” 。 同時,流量入口將分散到用戶手上,當店主有了新一層的身份識別后,再配上咖啡館內獨有的促銷價,激發主動售賣行為 。 這樣產生的裂變影響力將更有效果,是呈幾何倍數增長的 。
如果你的店,也能讓用戶在線上自己開店,自己賺取利潤,讓他們進入你的游戲規則中,這是一個非常好的用戶裂變的方式,但這需要非常專業的運營人員來操作 。
連咖啡這種為用戶提供社交資本的同時,巧妙的把自己的產品和服務融入其中的新零售物種,正在社會經濟各個垂直細分領域冒出來 。
08 瑞幸咖啡除了連咖啡,在裂變上面大家更熟知的便是瑞幸咖啡了 。 你知道它,也許是通過刷屏的朋友圈,也許是通過辦公樓的電梯廣告,也許是通過公眾號的文章,或者你公司樓下就有它的線下店……
由于瑞幸咖啡是資本驅動,靠補貼獲取用戶搶占市場 。 這種方式一般企業模仿不了 。 因此,這里我們給瑞幸咖啡的裂變方式打2星 。
瑞幸咖啡的裂變方式也是非常的高超,當我們注冊瑞幸之后,便會得到一杯免費的咖啡,邀請好友再得到一杯免費的咖啡 。 以此不斷的形式用戶分享裂變 。
這種的方式,其實很多的店鋪也都在用 。 比如“買兩斤送一斤”,推薦好友購買,再各送一斤 。 做這種類型的活動,必須要通過現有流量送福利,送驚喜,必須能引導拉新,明示行動后的好處,完成后獎賞前者,后者一樣享有這兩項福利 。
09 華帝2018年營銷界最大的黑馬就是華帝了,借助世界杯,做了一場“法國隊奪冠,華帝退全款”的營銷活動 。 沒想到的是,法國隊真的奪冠了,于是網上又激起了輿論的熱潮 。
用戶參與度和討論持續的時間非常的長,但大部分商家,很難去借鑒 。 因此,這里我們給華帝的裂變營銷方式打2星 。
其實,華帝并沒有虧 。 華帝借助熱門事件,做了很好的成本的“轉嫁” 。 這一點,從華帝的股價上就能看的出來 。 更重要的事情,很多人之前不知道華帝是啥,這次活動之后,都知道了華帝,這樣的品牌效益不是花幾千萬就能達到的 。
其實,類似的活動,尤其是通過”猜測“的方式,并做好成本的轉嫁,在國外早就玩的很溜了 。
2010年冬天,美國一家珠寶店搞起了促銷:如果圣誕節某小鎮下雪超過3英寸,這兩周購買珠寶的顧客,可憑發票退全款 。 那年圣誕,小鎮的雪達到了罕見的6英寸,全店退款總額超過40萬美元 。
店主并沒有虧,其實,她早買好了“天氣保險”,如果小鎮下大雪,就能向保險公司索賠,相當于為店鋪做了一次免費推廣 。
之所以給華帝的營銷方式打2星,就是在于普通的商家并沒有這種轉嫁成本的能力 。 但這種底層的思考方式,是非常值得我們學習的 。
10 拼多多這兩年,營銷屆討論最多的就是拼多多、趣頭條了,這都是典型的通過裂變的方式快速成長的企業 。 拼多多的厲害之處就在于,通過游戲化的方式做電商,每一步都讓人有分享的欲望 。
拼多多的基因是游戲,普通商家很難有這樣的細胞 。 即使有,自己也很難通過技術去實現 。 因此,這里我們給拼多多的營銷方式打1分 。
給拼多多打1分,并不是拼多多的裂變營銷方式不好,反而是因為太好了,因此必須打一份 。 因為好到成為了騰訊的干兒子,發拼多多的鏈接到微信沒事的,但自己模仿拼多多的形式發多了,可能就被騰訊關進小黑屋了,實在是難以借鑒 。

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