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建行與支付寶聯姻，紅了誰的眼睛？ 支付寶和建行支付寶卡通有什么區別

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建行與支付寶聯姻，紅了誰的眼睛？ 支付寶和建行支付寶卡通有什么區別

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【建行與支付寶聯姻，紅了誰的眼睛？ 支付寶和建行支付寶卡通有什么區別】■文|香港學會財經編輯 。
自從支付寶和微信支付興起后，現金和銀行卡的使用量急劇下降 。如今，在各地，不僅每個商店都支持支付寶和微信移動支付，就連街邊賣烤紅薯的小販也可以通過掃碼支付 。
市場份額被肆意搶占，是商業銀行無法容忍的 。出于抵制的目的，銀行想盡辦法與馬云對抗，但近年來，似乎沒有一個創業網絡占據了任何優勢 。另一方面，銀行對支付寶的管控越來越嚴格，讓馬云的日子不好過 。按理說，兩者應該是水火不容的，但最近中國建設銀行宣布與阿里巴巴、螞蟻金服達成戰略合作 。突如其來的合作讓所有其他銀行大吃一驚 。我們不是說好了要圍剿嗎？建行這個技能是什么意思？另一方面，有人說“銀行不改，阿里就換銀行” 。馬云這次合作賣什么藥？
建行看到了手機銀行的未來 。
建行與支付寶聯姻，紅了誰的眼睛？ 支付寶和建行支付寶卡通有什么區別

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2016年，中國建設銀行啟動新型銀行和智慧銀行，全年完成產品創新1900余項，推出全球現金管理、智慧場景應用等新業務模式，創新客戶細分體系和業務方法論，在業內率先融合NFC、二維碼、人臉識別等技術，覆蓋線上線下場景的全新支付產品組合“龍支付” 。
2016年年報顯示，電子銀行和自助渠道的會計交易占全渠道交易總量的97.82%，比上年提高2.24個百分點 。加快重點區域布局和渠道網絡優化 。2016年末，我行綜合網點占比99%；累計投入運行智能柜員機4.3萬臺，業務量超過2.17億臺 。
2017年3月30日，在建行2016年業績發布會上，王祖繼行長表示:“雖然建行非常重視技術系統和新技術系統在互聯網金融的延伸和應用，但我們認為與互聯網金融企業的合作仍然是建行非常重要的發展方向和領域 。這一次，合作的很多方面都進行了深入探討，有的已經寫入協議，有的還在進一步拓展 。”
為了謀求長遠發展，馬云離不開銀行 。
馬云曾經說過:“銀行不改，阿里就改銀行” 。那年剛開始創業的時候，馬云曾經向銀行尋求幫助，但當時銀行拒絕了他 。但現在馬云已經建立了自己的商業帝國，銀行還是選擇不與馬云合作 。
有目共睹，鑒于銀行“非暴力不合作”的態度，支付寶可以說是飽受銀行對創業網絡的打壓 。先問支付寶實名注冊系統，然后限制支付寶額度，再收取提現轉賬，強制消費者收費 。可見，要讓支付寶相關業務在中國進一步發展，幾乎是不可能的 。雖然現階段支付寶的交易量與日俱增，但有戰略頭腦的馬云自然明白，最危險的時候是一方占優的時候 。為了實現長遠發展目標，他自然不能切斷與銀行的往來 。
于是，馬云逐漸放低姿態，開始尋求與對手合作的策略 。不久前，螞蟻金服提出了科技與金融戰略，用自己的科技助力傳統金融機構變革 。其目的是緩和創業網絡與銀行之間的僵化關系，共同創造利潤 。
合作的背景源遠流長，黎齊打造生態共贏 。
建行與支付寶聯姻，紅了誰的眼睛？ 支付寶和建行支付寶卡通有什么區別

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沒有永遠的朋友，沒有永遠的敵人，只有永遠的利益 。從歷史經驗來看，建行和阿里聯手是順理成章的 。經過幾次博弈，雙方已經熟悉了彼此的核心利益和業務邊界 。早在2004年12月，建行和支付寶就合作了水支付業務；2006年10月，兩家公司聯合推出“龍卡”卡通支付，為支付寶后來開通快捷支付奠定了基礎 。2007年合作開展基于阿里電商平臺信息的中小企業貸款；2011年，聯合貸款項目因雙方無法統一企業信用判斷標準而終止；2014年，建行參與四大銀行聯合“封殺”支付寶快遞；2016年初，建行總行電子銀行部總經理加入螞蟻金服，后出任網商銀行行長；2016年4月，建行通過旗下建行信托低調參與螞蟻金服B輪融資，雙方合作從業務發展到人員和資金 。建行和阿里的“敵友”背后，其實是雙方磨合和默契的加深 。
開放互通雖然會給彼此帶來利益，但道路不可能一帆風順，合作過程中難免會有波折 。但就此次戰略合作而言，傳統金融機構和金融科技企業可以放棄各自的“大一統”野心，共同打造商業生態，這是消費者和監管者都非常喜歡的事情 。為什么不呢？

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