農夫山泉贏在文案?沒那么簡單

農夫山泉準備赴港上市了 。 4月30日凌晨 , 農夫山泉股份有限公司在港交所官網披露了招股書 。 招股書顯示 , 此次上市 , 中金公司和摩根士丹利擔任聯席保薦人 , 募資規模預計為10億美元 。

農夫山泉贏在文案?沒那么簡單

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農夫山泉贏在文案?沒那么簡單作為一家做了20多年的國內飲用水龍頭企業 , 農夫山泉可謂市場贏家 。 2017-2019年 , 農夫山泉營收分別為174.91億元 、204.75億元和240.21億元 , 年復合增長率為17.2% , 高于同期中國軟飲料行業5.8%以及全球軟飲料行業3.1%的增速 。 其中 , 凈利潤則分別為33.86億元、36.12億元和49.54億元 , 凈利潤率分別為19.4%、17.6%及20.6% , 同樣高于國內外軟飲料行業10%的平均水平 。 2017-2019年的三年間 , 農夫山泉累計凈利潤共計119.52億元 。 漂亮數據的背后 , 是與之匹配的“江湖地位” 。 中商產業研究院數據顯示 , 截止2019年 , 農夫山泉品牌水飲繼續占據榜首之位 , 康師傅、娃哈哈等“前輩”雖然依舊穩坐行業大佬位置 , 但在市場的選擇下 , 只能陪跑 。

農夫山泉贏在文案?沒那么簡單

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農夫山泉贏在文案?沒那么簡單“農夫”有今日成就 , 若論功行賞 , 很多人可能首先想到的就是其優秀的文案 。 不管是最早的“農夫山泉有點甜” , 還是后來的“我們不生產水我們只是大自然的搬運工”“ 每一滴水 , 都有它的源頭”“ 什么樣的水源孕育什么樣的生命”……細細觀來 , “農夫”文案簡潔又直擊人心 , 讀來朗朗上口 , 筆者心中 , 估計只有當年“大楚興 , 陳勝王”之類宣傳文案有得打 。 不過要說“農夫”憑文案就能脫穎而出 , 走上行業巔峰 , 卻難免言過其實 。 畢竟 , 創始人鐘睒睒沒拿過新概念作文大賽冠軍 , 也不是諾貝爾文學獎的中國獲得者 。 而文案再重要 , 營銷也不能僅僅靠文案 , 對吧 。

農夫山泉贏在文案?沒那么簡單

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農夫山泉贏在文案?沒那么簡單除了文案 , “農夫”還有什么拿得出手?要說背景和資本 , 鐘睒睒當初是娃哈哈小弟 , 最后還因為“犯規”被踢出局了 。 再說文案 , 難道 娃哈哈和康師傅沒錢 , 請不起優秀的文案團隊嗎?這里 , 筆者想提一個概念——文案支撐 。 一個優秀文案 , 需要背后有更多的邏輯與場景支撐 。 寫文字的人都知道 , 好文章重在言之有物 。 優秀文案創作也有一個鐵三角理論,即洞察-策略-文案 。 一堆彩虹屁 , 感覺再爽也難超過2小時 , 而且受體“耐藥性”是會呈增長趨勢的 。 這個邏輯放在廣告 , 會體現為沒有支撐的文案往往會走向表達的反面 , 讓想表達的“真好”最終變成消費者心中的“真好嗎?”具體案例參考腦白金系列 , 還有那個虧了40個億賣身的恒大冰泉 , 最后都成了智商稅代表 。 可以說“農夫”文案能取得比較好的效果 , 肯定有拿得出手的支撐 , 這些支撐是什么?明面上看 , 農夫山泉的核心競爭力是浙江千島湖、吉林長白山、湖北丹江口、廣東萬綠湖、陜西太白山、新疆天山瑪納斯、四川峨眉山、以及貴州武陵山八大優質水源基地 , 這當然是“農夫”宣傳文案靠得住的重要立足點 , 一句“我們不生產水我們只是大自然的搬運工”吊打一眾概念文案 。 畢竟再標榜自己健康自然的飲用水 , 能健康自然過天然的?這一點 , 可歸結于產品本身屬性帶來的支撐 , 只不過農夫山泉在產品本身支撐之外 , 更關注用戶體驗 , 這一點不論是從最初的產品設計 , 還是后來的營銷理念都得到了比較好的貫徹 , 不論是文案 , 還是表現形式 。 就以“農夫山泉有點甜”為例 , 有品牌露出 , 有用戶引導 , 有產品體驗 , 還有美好關聯 , 可謂神來之筆 , 之后的文案 , 要么以產地突出品質 , 要么通過一些小故事來代入想講的大主題 , 畫面普遍精美考究 , 做得像旅游宣傳片似的 。 除了文案上的用戶體驗 , 本人非常欣賞其“5秒后無條件關閉廣告”的做法 。 作為一個資深網民 , 看視頻時苦插播廣告久矣 , 經??匆粋€1分鐘左右的新聞視頻 , 里面插播的廣告都有1分鐘 , 特別是某些平臺 , 買了會員都要給我插廣告 , 那種感覺 , 就像在吃飯的時候被人灌了一嘴奇怪的東西 。 這個鏈條里面 , 乙方完成了任務——將甲方制作的奇怪東西準確投喂到用戶嘴里 , 甲方心滿意足——你要想看一部好點的劇 , 就必須吃掉我拉出來那些奇怪東西 。 不過用戶那里呢?你按著我頭接受你的“推廣” , 還想讓我給你好評和口碑?做夢吧!反觀農夫大部分視頻廣告“5秒后無條件關閉廣告”的做法 , 就算用戶5秒后關掉了廣告 , 但用戶已經在這個時間里知道了農夫的品牌 , 而盡量不打擾的行為也容易引起用戶好感 , 這在很多用戶采購飲用水的時候相信已經足夠影響選擇了 。 這個層次的用戶體驗更多還是來自于投放者的甲方思維 , 如果甲方更注重所謂“洗腦”和“宣傳” , 只想表達自己希望表達的東西 , 對于平臺和乙方來說只能表示甲方高興就好 , 平臺和乙方反正只管做事收錢;但如果甲方愿意以動態的思維 , 去思考自己的市場目標人群希望看到什么 , 再真正放下身段 , 去溝通、傾訴、聆聽 , 而不是如葉公好龍般 , 玩一些“我都這樣做了 , 為什么還是沒有效果”的花樣 。 畢竟 , 現在網絡這么發達 , 消費者的文化水平也明顯提高了 , 對吧 。

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