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推廣策劃方案如何寫？分享3個關鍵點！

文案策劃小知識

你有沒有這樣的感受：
寫了那么多策劃方案 ， 無論是什么類型或課題的方案 ， 寫出來后給人的感覺都是同樣的配方同樣的味道？
雖然自己見過的、學習過的方案并不少 ， 但也只能感嘆別人哪來那么多想法或是花樣 。 甚至很多時候腦子中明明有很好的想法 ， 但寫出來后卻變味了 ， 并不是自己想要的那種感覺？
我去！這種“方案呈現無能癥”簡直像夢魘一樣 ， 不知原由卻一寫方案就病發 ， 不痛不癢但真特么折磨人呀！
小編以為 ， 寫策劃案有這種問題 ， 你需要學習的可能并不是策劃本身 ， 古人說 ， 汝果欲學詩 ， 功夫在詩外 ， 也就是說 ， 方案呈現無能很大程度上是方案之外的能力修煉不夠！
庖丁解牛的故事你一定不陌生 ， 在庖丁眼中 ， 牛不是一個腦袋兩只角四條腿 ， 而是一根根骨頭和肌肉的組合 ， 于是可以以無厚入有間 ， 游刃必有余地 。 這就是解構的能力 ， 把一個整體結構分解為組成整體的各個部分 。
寫策劃案為什么需要解構的能力呢？策劃的本質是解決問題 ， 那怎么解決問題？必然需要剖析問題 ， 這就要求你對某種事物的結構和內容進行拆解和打散 ， 只有這樣了解到各個切面 ， 才能從更高的維度來掌握全局進而解決問題 。
為什么分析市場時會從產品、用戶、競爭維度來分析？因為這三個是市場活動的三大主體 。 為什么寫傳播創意要說清楚傳播內容、平臺渠道和傳播對象？因為這是傳播的三大要素！
看到這你應該明白了 ， 解構為我們寫策劃提供了分析維度或是方向 ， 也就是給策劃人員提供了策劃視角 。 這也就是為什么同樣一堆資料 ， 別人可以有很多分析思路還能說的頭頭是道 ， 而你卻一個思路都梳理不順 ， 因為解構提供了結構層面的分析思路！
被解構的對象我們稱之為解構源 ， 解構出來的各個部分稱之為解構目標 ， 策劃人需要做的就是明確解構源 ， 然后盡可能多的拆解出解構目標 ， 進而針對各個解構目標進行分析和思考 ， 最后洞見你需要的那個X！
沒有解構能力 ， 寫策劃案時很容易不自覺陷入到大量資料的泥淖 ， 剪不斷理還亂揪心??！學會解構 ， 策劃視角洞若觀火！
策劃基本能力之-重構能力
策劃最終是要呈現出來的 ， 這毋庸置疑 ， 但怎么呈現？這就考驗你的重構能力了 。
解構是剖析問題探究可能性的 ， 每一次解構都表現為結構的拆解 ， 而重構就是把打散的解構目標重新排列組合 ， 或是擇需而用重新構建內容 。
大到一個策劃案的版塊內容 ， 小到一句話的表達 ， 都是重構能力的體現 。
小編之前說 ， 策劃案的背景分析和策略推導部分有些版塊是可以不要的 ， 也就是這個道理 。
重構能力強 ， 去掉一些版塊仍然分析的很有道理 ， 重構能力弱 ， 即使各個版塊都寫出來也分析的像一團貓咪玩過的毛線球 。
我認為重構是終盤思維式的 ， 也就是目的導向 。
寫策劃案時通過解構進行多維度或方向的思考 ， 并洞見你需要的東西 ， 然后才是重構呈現 。 而不是幾頁PPT調來調去嘗試著找到something！重構是用來呈現的 ， 讓你的分析或結論看起來合情合理 ， 而解構才是洞見問題的 。
小編見過一些小伙伴寫方案 ， 傳播部分永遠是海報要做個啥、視頻要做個啥、然后再加個H5 ， 形式多樣內容豐富 ， 是不是很perfect？寫背景分析和策略梳理 ， 總是背景分析、產品分析、競品分析 ， 事無巨細面面俱到 ， 是不是perfect？
永遠不要讓形式的東風壓倒策略的西風！你是在寫策劃案 ， 不是執行匯報！試著重構一下 ， 是不是可以從目的角度或是消費者角度來呈現呢？
比如說情緒激發做什么、情感渲染做什么、情懷釋放又做什么 。 是不是可以用一個思路貫穿分析部分呢？比如你觀察到了什么現象得到了啥啟發 ， 然后我們的問題和這個相關等等 。
重構就是打破原有結構 ， 思考新鮮的組織和呈現方式 。 寫策劃案時如果你覺得又陷入了爛俗的套路 ， 不妨先停下手撓撓腦瓜子 ， 解構一下看可以怎么重構能讓方案更性感！
策劃基本能力之白描能力
如果學過國畫 ， 你一定對白描不陌生 ， 白描就是用最簡單的手法勾描形象而不加修飾與渲染 。
策劃為什么需要白描能力？寫策劃案其實就是一個分析、提煉、總結、呈現的過程 ， 我認為這其中提煉和總結是非常核心的能力 ， 不會提煉內容、總結自己結論和想法的策劃永遠只是一個文案 。

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