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淘寶逛逛有什么用,淘寶逛逛模仿抖音小紅書

淘寶小知識

聽聞淘寶換slogan了， 要換做是以前， 如此事件應會刷屏轟動， 現在卻是寂寂無聞 。 要不是朋友圈看到的兩篇投放的雄壯軟文， 我也可能沒有注意到 。
淘寶換slogan沒有刷屏， 要么是公司低調， 要么是用戶可能真不關心這個， 當然， 更可怕的可能——大家其實對淘寶已經不那么在乎了 。
淘寶近幾年的品牌變化， 開始時“淘你喜歡”， 后來成了“淘！我喜歡”， 再后來是， “上淘寶， 淘到你說好”…這一次， 好像改成了， “太好逛了吧”…
如果不是專業從業者， 誰會發現這些改動？對普通用戶來說， 淘寶就是淘寶， 至于你們口號怎么改， 那是你們的事， 頂多就是脫褲子放屁一般 。 用戶不在乎你的口號是什么， 在乎的是你的產品設計體驗好不好， 淘寶的體驗， 一個是逛街， 一個是購物 。 至于其他， 都是在這兩個基礎功能上的延伸， 究竟哪些是用戶真正需要的， 這個需要不斷測試 。
一位前支付寶的朋友吐槽說， 基本上換個領導就換個slogan 。 這番話不知真假， 相信也是意氣之詞， 但可以肯定的是， 這次改成“太好逛了吧”， 核心指向是“逛逛” 。 可以視為對用戶潛在心智的植入， 也可以視為對內的“邀功”吧 。
逛逛誕生至今， 運營思路發生翻天覆地的變化， 外部直觀感是， 從“抄小紅書”變成了“抄抖音”、“抄快手” 。
客觀來說， 淘寶的確需要一個內容渠道來承載商品的轉化和種草宣發， 逛逛的出現， 也可以理解為小紅書、抖音、快手崛起后的“應激”表現 。
作為一名內容行業從業者， 我對一個平臺能否成功， 有一個最簡單也是最有效的判斷方式， 那就是這個平臺是否給一批MCN牌照做代理 。 基本上采用代理模式的， 都做不成 。 逛逛， 甚至更早的淘寶內容體系在2018年左右開始采取了牌照制， 這也是淘寶內容體系開始衰落的節點——不要以淘寶直播的數據來駁斥“淘寶內容體系沒有衰落”， 淘寶直播誕生了薇婭這樣的超級大號， 本身就是其戰略和運營思路的重大失誤， 負責人跑去薇婭公司任職本身就說明了淘寶直播的失誤 。
為什么MCN機構牌照、代理制度意味著內容平臺做不起來呢？答案其實很簡單， 盡力工作和盡心工作， 兩碼事 。 牌照和代理制度， 核心是拉人頭， 完成KPI指標， 并且這里也存在尋租空間， 更為重要的是， 這對內容創作者是盤剝， 提高了入駐門檻 。
淘寶曾有的魅力和活力就在于， 淘寶是創業門檻極低的平臺 。 這種牌照制、代理制無形中加高了創業門檻， 把有想法的人拒之門外 。 形象點說， 代理制和牌照制更像是計劃經濟、計劃模式， 它要的可能不是過程和結果的最優最有效， 它要的只是最終一系列的數據， 完成KPI 。 一個平臺一旦出現把臟活累活交給代理來沖數據沖業績， 其實也是極其危險的一個信號 。
抖音、頭條、微信公眾號、小紅書， 在內容創作領域都保持了極低的準入門檻， 這也是這些平臺能夠不斷涌現出創業者的原因之一 。 至于淘寶， 大家不妨回憶下， 淘寶這幾年誕生過任何一個“內容網紅”么？
同樣的， 原來支付寶做社區， 近期優酷做“優酷號”、知乎做視頻、百度做視頻， 也都是牌照制、代理制， 以我的判斷， 都是很難做起來的 。
淘寶從2015/2016年開始發力內容， 坦白說， 兜兜轉轉這么多年， 成績不小， 但更多的應該是失策和失敗 。 淘寶的內容體系， 這幾年走馬燈一樣換負責人， 沒有固定戰略， 沒有內容定力， 有的只是一味的跟著市場走 。 體現在這幾年尤為明顯的是， 先“廢掉”或者拋棄原來成長的一批， 然后外部重金邀請一批成功的網紅入駐， 玩了一段時間， 這批人玩不轉了， 再去邀請一批網紅入駐， 再換一批 。 從抖音紅人到快手紅人， 再到B站UP主、小紅書達人…只有自己長出來的才是自己的肉， 如果買進達人就能把內容生態搭建好， 騰訊應該不會失去短視頻， 畢竟騰訊比淘寶更有錢 。
內容的短視， 缺乏定力， 背后指向一個是淘寶做內容的起點和初心， 一個是完成內容目標的過程評估和結果評估——說白了， 淘寶為什么要做內容， 如何設置更好的KPI， 以及， 你要為內容生態愿意付出多少時間 。
一位原來的小二說， 內容化在淘系要服務于商家， 注定玩不過資訊起家的平臺 。 這一說法看似有其道理， 但其實， 更像是開脫 。 在既定的“內容服務商家”的前提下， 淘寶其實也完全有能力做好內容的， 小紅書的內容就是指向商品和交易的， “毒”的內容也是服務商家的 。 弱水三千， 只取一瓢飲 。

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