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互聯網產品的6大分類 互聯網產品是如何分類的

產品文案策劃

先做個設定 ， 我們說的是互聯網、最多擴大到IT類產品 。
這里面應該有很多分類維度 ， 先選個「用戶需求」的角度試著說說 ， 有這么幾個：工具、內容、社交、交易、平臺、游戲 。
工具 ， 解決特定的單點問題 ， 可以「用完即走」 。 典型如看天氣的應用 ， 計算器 ， 詞典 ， 解壓縮軟件 ， 支付……
早年的個人/工作室做的軟件 ， 大多數都是這樣 ， 簡單有用 。 基本的產品邏輯是：用戶做一個任務à使用工具à達成目標走人 。
但用戶這頭是「有事兒了才能想到你」 ， 沒有粘性 ， 用的時候也不要注冊 ， 留不下信息 ， 轉換成本極低 。
于是 ， 通常都要讓用戶留下點東西 ， 比如 ， 注冊以后留個人信息 ， 個性化 ， RSS閱讀器什么的；也可以留閱讀習慣 ， 今日頭條；也可以留個人詞庫 ， 輸入法；也可以留搜索習慣 ， 百度的搜索框；還有的留用戶關系 ， 所謂的「工具轉社區」 ， 大姨嗎這種 。
實用的工具 ， 可以解決流量問題 ， 有人來了 ， 再解決「知道來的都是誰 ， 抓住Ta們」 ， 是為「流量到用戶」的轉化 。
內容 ， 提供持續可打發時間 或/和 有價值的信息 。 從用戶關系角度看 ， 和工具有點像 ， 比較簡單 ， 偏單向 ， 中心化 。 傳統的媒體 ， 后來的三大門戶、視頻網站 ， 最近的網紅、IP概念都可以算「做內容」 ， 而文字、聲音、圖片、視頻都是常見的內容形態 。
基本產品邏輯：主動（搜索、訂閱等）or 被動（推送、推薦等）接觸à消費內容 。
這幾個月 ， 明顯看到了內容的各種變種強勢上升的局面 。 單純的內容 ， 很難獨立形成商業閉環 ， 傳統的模式是廣告變現 ， 相對低效 ， 只是做了「導流」的工作 ， 后面發生什么與你無關 。
目前看來 ， 內容更大的作用是 ， 它可以幫助我們大大的降低獲取流量和用戶的成本 ， 接下來要考慮的是如何在自己這里產生收入 ， 直接切交易 ， 是很多人的選擇 ， 比如羅輯思維 ， 也有更直接的「供養」變現 ， 微信公號的贊賞 。
內容供給也經歷了匱乏到過剩的演變 ， 現在更能抓人的內容往往是「有趣的」 ， 相比「有用的」 ， 更加快起快落 ， 嚴重的小眾化 。
社交 ， 用戶與用戶互相玩 ， 靠關系彼此吸引留下來 。 有了用戶以后 ， 讓用戶彼此建立關系 ， 才是社交 ， 大一點概念下 ， 可以容納進社區、社群等 ， 非中心化的感覺出來了 。
資本火熱的時候 ， 人們更加樂觀 ， 看得長遠 ， 所以樂于投長鏈條的產品模式 ， 比如「工具轉社區再轉電商」 ， 因為怎么賺錢不確定 ， 積極的角度 ， 就是故事的想象空間更大 ， 但資本收緊的時候 ， 就想要更快 ， 更有確定性 ， 就會不停的問如何「用戶變流水」了 。
社交里面也有很多維度的細分 ， 比如從是否認識分為「熟人or 陌生人」社交 ， 從社交介質分為「文字、語音、圖片、視頻」等等 ， 從共性在哪里分為「地域、同學、同好」等 ， 不再詳述 。
交易 ， 做生意賣東西 。 電商 ， O2O概念下的各種服務 ， 都是自然有流水的 ， 看到了現錢 ， 離盈利模式就更近一步 ， 最最傳統的「生意」 ， 其實就是典型的交易 ， 「低買高賣」就完事兒了 ， 當然 ， 內容和工具也都可以通過交易類產品來賣 。
需要區別一下的是 ， 現在做交易的各位 ， 很多做的其實是「交易平臺」 ， 那其實是下一種 。 如果說社交類是騰訊系出來創業最牛 ， 那交易類就是阿里系出來搞相對靠譜了 ， 咦 ， 那是不是說阿里系創業者在投資收緊的時候更有優勢？
做交易產品 ， 就不得不提到「供應鏈」這個詞 ， 你會發現 ， 「IT系統」在交易產品的初期 ， 其實重要性沒那么高 。

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