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肯德基為什么要賣掉中國業務 肯德基中國區賣給誰了

小知識

2019年6月 ， 家樂福中國業務賣給了蘇寧 ， 家樂福進入蘇寧時代；2017年1月 ， 麥當勞中國業務賣給了中信資本 ， 變成了金拱門；2016年9月 ， 肯德基中國業務賣給了螞蟻金服和春花資本 ， 兩年后其母公司百勝中國又賣給了高瓴和KKR ， 真的成了“開封菜” 。 這幾年出售中國區業務的跨國公司也不止上述幾家 ， 還有麥德龍賣給物美 ， TESCO樂購賣給了華潤 。 曾經這些亮閃閃的跨國公司紛紛在中國市場繳械投降

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表面原因只有一個：不賺錢為什么不賺錢 ， 根本原因也只有一個：這些公司已經跟不上中國發展的速度 。 最讓人津津樂道的小故事是：馬云年輕時曾向肯德基投履歷 ， 但25人錄了24個 ， 唯獨他落選了 。 而三十年后的一天 ， 馬云跟秘書說“幫我買肯德基” ， 結果秘書就把肯德基給買了 。 這個小故事的前半部分是真的 ， 后半部分是段子 ， 但是整個故事讓我們看到了中國市場的速度 ， 如果說改革開放之初的二十年 ， 深圳代表了中國速度 ， 那后面這二十年 ， 馬云就代表了中國速度 。 當麥德龍集團全球董事長及首席執行官奧拉夫·科赫(Olaf Koch)來中國視察時 ， 拿出了自己的諾基亞方塊手機 ， 第一句話是說“我從來不相信什么Social media（社交媒體）“這或許印證了 ， 家樂福 ， 樂購 ， 麥德龍 ， 甚至是沃爾瑪等國際大型商超在中國的困局 ， 這些的國際大型超市其實在中國并沒有國內同行的競爭 ， 中國市場還沒有能跟這些國際巨頭競爭的大型商超 ， 即使像蘇寧 ， 物美 ， 華潤 ， 大潤發 ， 永輝 ， 實力也不如國際巨頭 ， 但是他們要與快速發展的中國互聯網比速度 ， 不管是阿里京東蘇寧易購 ， 還是新零售 ， 對于已經習慣了歐美慢節奏市場環境的國際巨頭 ， 起步是有點費勁 。
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而麥當勞 ， 肯德基等快餐行業所面臨的環境更為復雜：1）要面臨中國本土品牌以及國際新面孔的雙重競爭1994年 ， 本土快餐品牌德克士開業；1995年 ， 美國品牌賽百味進入內地；2001年 ， 本土品牌華萊士門店落地；2003年 ， 美國品牌棒約翰進入內地；2005年 ， 美國品牌漢堡王來華發展；… …
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2) 沒能跟上中國市場口味和健康需求的變化速度從八九十年代 ， 吃一頓漢堡可以吹牛好幾天 ， 再到國內經濟發展 ， 消費升級 ， 尤其是目前健康消費理念下 ， 經常被定義為“不健康”的洋快餐對“中國胃”的吸引力逐漸下降 。 從蘇丹紅到激素門 ， 中國消費者一次一次被拋棄 ， 這使得他們對麥當勞和肯德基的熱愛變得不再那么忠誠 。 3）擁抱互聯網的速度太慢不管是從外賣業務 ， 移動支付 ， 甚至是一個運營計劃市場；中信資本首席執行官張懿宸曾講在國內 ， 大概6個星期就可以做出來一個激增計劃；但麥當勞總部卻表示不可相信 ， 因為同樣的計劃 ， 美國總部做要一年半 。 那為什么中國公司還要收購這些不賺錢的國際跨國公司的中國業務 。 還是因為潛力 ， 這些潛力就來自于互聯網和消費結合、數字營銷和外賣行業的興起；因為顯然從速度的角度將 ， 中國本土企業更有經驗 。 去年 ， 麥當勞中國公布業績 ， 外賣業務增長81%；而肯德基2016年引入螞蟻金服后 ， 后者為其提供移動支付服務 ， 目前肯德基手機下單、店內取貨的新模式極大促進了其中國地區銷售額的增長 。 中國企業收購百勝中國消息一出 ， 資本市場反應熱烈 ， 百勝中國股價一度上漲超10% 。
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【肯德基為什么要賣掉中國業務 肯德基中國區賣給誰了】互聯網的世界 ， 速度決定一切！

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