投資者總在尋求好項目 ， 如Uber和Snap Chat ， 這樣可以增值的項目被稱為“獨角獸” 。 起初 ， 投資者們用十億美金投資了它們 ， 而現在Uber和Snap Chat已經被估值數百億 ， 增值了整整十倍！
以下是些更具潛力的新銳產品 ， 一起來看看吧 。
1.Skully Systems
SKULLY 公司創始人兼首席執行官馬庫斯·韋勒博士(Marcus Weller)設計了一款Skully AR-1摩托頭盔 ， 這款頭盔的出現會讓駕駛成為一種享受 ， 而不是一種安全負擔 。
Skully AR-1這款頭盔有一個神經突觸系統 ， 能夠在距離車手約3米遠的位置播報建議路線 。 此外 ， 這套系統采用了自動無級變焦顯示技術 ， 這意味著無論車手以什么角度觀察 ， 地圖在頭盔上的呈現都是最清晰的 。 當然 ， 所有的這些技術都是為了確保駕駛者將注意力放在路上的行駛車輛 ， 而不是路牌路標之類的東西 。 考慮到這一點 ， SKULLY團隊還為頭盔開發了后視系統 。
AR-1的后視系統的功能類似于汽車的倒車影像 ， 不過AR-1的后視攝像頭是實時無死角全景式捕捉 ， 拍攝的影像就顯示在抬頭信息的正下方 ， 易于觀察 。 韋勒介紹說 ， 這項技術能讓駕駛者輕松又清楚地了解背后的環境 ， 消除視覺盲點 ， 安全并線 。 這款頭盔通過藍牙與智能手機連接 ， 續航能力達到了9個小時 。
2.BlaBlaCar：讓旅行更加愉快！
那些長期依靠IRCTC tatkal出行預訂的人又多了一種選擇 。 BlaBlaCar ， 一個在城市間共享騎行的項目如今在德里推出了 。
如果甲想從德里開車到阿格拉 ， 他可以在BlaBlaCar這一平臺分享他的行程 。 而此時乙、丙、丁也想要沿同一條路騎行 ， 那么他們可以共享旅程 ， 共同分擔成本 。 BlaBlaCar通過使用Facebook Connect實現身份管理 ， 作為各方的媒人 。 BlaBlaCar處理這一過程 ， 將成本削減了10%-12% 。
車主只需發布自己的車程 ， 并同隨行者共享他們的選擇 。 如果你喜歡隨同旅行 ， 請按接受與他人共享你的旅程 ， 并分擔駕駛費用 。
相比Uber而言 ， BlaBlaCar的車主并非想通過這種方式獲利 ， 他們只是分享多余的空位 ， 而前者則強調載客賺錢 。 “花20美元在BlaBlaCar上就能出行300英里 ， 而在Uber上 ， 你連倫敦城都出不去 。 Uber的服務對象是律師或者銀行家 ， 而我們的服務對象則是其他99%的普通老百姓 。 ”BlaBlaCar的創始人如是說 。
對于想要去旅行的人來說 ， 它的工作原理就像一個旅游搜索引擎：搜索去到你目的地城市的旅程 ， 前一分鐘核查提供順風車的車主的情況 ， 并取得聯系 ， 后一分鐘就可以搭乘共享旅行 。
BlaBlaCar使得與人同游變得趣味盎然 。 紐約時報說 ， “無論是在哪個國家運營 ， 也無論共享旅程的人們是多么的健談 ， 公司都使用同一個英文名 。 如果乘客不想在旅途中談話 ， 他們可以在自己的個人資料標記“Bla” ， 以表示他們只想旅行 ， 不想進行太多的交談 。 而如果人們在整個旅行過程中都樂意聊天的話 ， 他們可以標記 “BlaBlaBla” 。
3.Andel.Co
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有才的人世界各地都有 ， 而機會卻不是對等的 。 傳統的教育總是局限于提供給那些能夠負擔的起的人 。 Andela.co的發明者Jeremy Johnson正在介紹一款難以置信的教育新模式 。
他堅信非洲的經濟實力被低估了 ， 為了證實他的想法 ， 他愿意付出時間、金錢和資源來改變 。 Andela是一款獨一無二的程序 ， 可以讓非洲的學生（不論年齡和收入）有機會接近開發商來教他們編碼 。 Andela使用嚴格的資質測試和一個長達兩星期的篩選過程,然后選擇不到1%的申請者成為Andela開發者 。 沒錯,他們的選擇性比哈佛大學的大10倍 。 Andela支付給學生費用讓他們去學習 ， 這樣一來他們便不用像很多美國學生一樣去借款 。 并且一旦他們畢業之后便會簽約一些需要高級開發人員的項目 。 因此Andela也是是全球人才加速器 ， 產生世界級的遠程開發人員并將它們提供給您的團隊 。
這是一個成功的模型 ， 因為它同樣可以適用于傳統教育 。 我不認為Andela會過時 ， 它已經成功地證明自己可以在非洲獲得投資 。 并且比起那些讓學生陷入債務危機的教育模型 ， 這種讓選擇代替高標準的教育模型恐怕會更受歡迎 。
4.Magic Leap：世界上最自然最友好的可穿戴計算界面
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當你在看真實的3D場景時 ， 你的雙眼聚焦深度會隨著你看物體的距離的變化而變化 。 “如果沒有那些聚焦誘導 ， 我們獲得的體驗就會不大真實 。 ”斯坦福大學計算成像研究小組負責人戈登·維茲斯坦（Gordon Wetzstein）指出 。
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