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值得注意的是 ， QQfamily旗艦店的潮玩業務占地面積要小于主機體驗及零售 ， 在該標準單店模型中 ， 潮玩部分所占據的空間僅為1/4 。 而這還僅僅是開始 ， 在演變為成熟階段之前 ， QQfamily旗艦店的門店經營指標還有進一步提升的空間 。 顯然 ， 潮玩業務正在幫助創夢天地線下店撬動更多價值 ， 推動公司線下業務的發展 。 盡管入局時間不長 ， 但創夢天地潮玩業務的”強渠道”屬性已經顯現 。 據了解 ， QQfamily線下標準店今年將著重在廣深及周邊地區開拓新店 ， 并且已經籌備全國性擴張計劃 。 強渠道能力、強門店運營能力構成了創夢天地潮玩業務的高起點 ， 但創夢天地線下店并不是”又一個潮玩銷售渠道” ， 它有先發優勢QQfamily IP ， 更有不可替代的線上線下閉環生態可能性 。 QQfamily是常青IP 。 對于80、90后來說 ， QQfamily是網絡沖浪的經典回憶 ， 對于消費潛力巨大的Z世代而言 ， QQfamily是煥發新生的流行IP 。 IP授權上的優勢給了創夢天地一個良好的開局 ， 也為其后續進一步挖掘自有IP價值提供了可觀的拓展空間 。
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如果說強門店運營能力和IP優勢在行業內都能找到可比對象的話 ， 那么具備打造線上線下閉環生態的可能性 ， 就完全是創夢天地獨有的發展路徑了 。 不同于從線下零售起家的潮玩企業 ， 創夢天地有著豐富游戲發行、運營經驗 ， 對線上內容理解深入 。 這份稀缺優勢將表現為：創夢天地可以在其旗下的潮玩產品加入更多獨特的故事性和互動性 ， 這將有效延長潮玩IP的生命周期 。 比如 ， 創夢天地在基于游戲領域已有資源打造潮玩產品時 ， 實物產品可以與線上游戲產品之間產生長周期、多頻次、具社交屬性的互動 。 這樣一來 ， 售出后的潮玩產品不再只是待在展示柜里 ， 線上線下的聯動將一次又一次喚醒、加深消費者對潮玩產品的感知 ， 增進人與人、人與潮玩產品的情感連接 。 這也是創夢天地試圖推進的事情 。 在業績發布會上 ， 創夢天地CEO陳湘宇多次提到了IP變現閉環概念 ， 即IP的表現形式除了線上游戲外 ， 線下也是很重要的變現場景 。 從自有IP的思考到搭建 ， 從設計到生產 ， 從游戲內變現到線下變現 ， 這是創夢天地想打造的變現閉環能力 。 創夢天地入局之前 ， 行業在延續潮玩IP生命周期、挖掘IP商業價值方面更傾向于影視化和主題樂園 ， 比如行業龍頭泡泡瑪特近年就在電影、動畫、樂園領域持續布局 。 相比之下 ， 創夢天地提供的是一種全新的思路 。
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天風證券研究部曾在報告中表示 ， QQfamily旗艦店與TOPTOY、泡泡瑪特兩家線下發力的品牌存在較大差異 。 未來應關注創夢天地能否在與騰訊QQfamily的合作中將潮玩與游戲真正融合 ， 形成獨一無二的品牌風格 。 回到開業不久的QQfamily旗艦店 ， 從目前的門店運營情況看 ， 創夢天地的潮玩業務拿下了不錯的開局 ， 其以渠道為重心的同時也在加強自有IP的塑造 ， 切入潮玩產業中上游 。 這是一條泡泡瑪特早年走通過的路 ， 但創夢天地的潮玩業務并非模仿前人 ， 獨特的線上+線下能力賦予其潮玩業務更多可能性 ， 這些可能性或許也將開啟潮玩產業的新篇章 。
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