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蘇寧和國美哪個靠譜 蘇寧和國美哪個好

蘇寧國美

蘇寧和國美哪個好(蘇寧和國美哪個靠譜)
華商報/華商網今年春節過后，國內兩大家電零售商蘇寧和國美以兩種不同的姿態開業 。蘇寧集團董事長張完美退休，蘇寧可能成為國有控股公司，從零售商升級為零售服務商 。剛剛回歸的國美創始人黃光裕磨刀霍霍，準備帶領國美再創新 。市場競爭越來越激烈，蘇寧和國美誰會更好？
蘇寧的148億還能吃嗎？
2月29日，隨著一紙公告，蘇寧股權變更塵埃落定 。深圳國資148億元接手蘇寧23%股份，成為蘇寧第一大股東 。雖然蘇寧在公告中強調張仍是第一投票股東，蘇寧沒有易手，但深國資的進入能否解決蘇寧面臨的財務危機？
近年來，蘇寧一直在擴大零售版圖，但代價是虧損逐年增加 。根據蘇寧發布的2020年業績預告，2020年歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為虧損65.8億至60.8億元 。此外，截至2020年前三季度，蘇寧短期借款281億元，一年內到期的非流動負債、長期借款和應付債券分別為46.16億元、62.48億元和79.95億元，其流動負債總額為1099.67億元 。
蘇寧盈利能力下降的主要原因是一線二線城市規模擴張的紅利結束后，需要增加到下沉市場和線上市場 。然而，已進入轉型深水區的Suning.cn未能持續發力下沉市場，線上擴張效果不佳 。業內人士分析，一方面，由于a股市場的盈利紅線和估值體系的制約，蘇寧很難擊敗JD.COM等對手，可以虧本擴張；另一方面，其為了線上流量而收購的項目，如紅孩子、Manzao.com等，大多沒有帶來業績增量，反而消耗了有限的資金，最終陷入資金鏈緊張的險境 。不同的零售業態需要一定的經營時間，才能達到一定的規模，保持長期穩健發展 。
據了解，蘇寧于2013年全面互聯網化 。當時它宣布線上線下同價，但眾所周知，轉型并非一帆風順 。電商業務前期投入巨大，盈利周期長，會陷入補貼漩渦 。而且事實證明，蘇寧的線下體驗并不適合線上業務 。近年來，雖然蘇寧不斷向線上業務投入各種資源，甚至引入阿里巴巴作為戰略投資者，但線上份額仍低于JD.COM和阿里巴巴 。
易觀發布的《中國網絡零售B2C市場季度監測報告》數據顯示，2020年第四季度，天貓總成交額排名第一，占據63.8%的市場份額；其次是JD.COM，市場份額為25.9%；第三，蘇寧的市場份額為5.4% 。
競爭仍在加劇 。在線上，蘇寧本身已經有強大的競爭對手 。此前，JD.COM已經在家電市場發力 。去年7月，JD.COM還完成了對五星電器剩余54%股份的收購，正式將五星電器的線下渠道收入囊中 。如今國美掌舵人黃光裕回歸，蘇寧在線上又多了一個強有力的競爭對手 。
經歷過彎路的蘇寧開始努力糾正偏差 ?，F已回歸“聚焦”和“創效”兩大主題，賣枝蔓，聚焦零售主業，計劃通過零售云打造產業互聯網平臺，深耕縣鎮市場和“云網萬店” 。業內人士認為，目前蘇寧雖然獲得了148億元的資金支持，但只能解決其短期困境，長期發展需要其保持現有市場份額，不被競爭對手蠶食 。為此，蘇寧已經在剝離其他資產，專注于零售業務 。
18個月后的國美“真幸?！?？
2月初，國美創始人黃光裕正式發布 。2月18日晚，國美控股集團官方微信號發布了黃光裕在高管會議上的講話 。他特別指出:力爭用未來18個月的時間，恢復企業原有的市場地位 。
零售江湖的兩大宿敵再次成為業界關注的焦點 。10年前，黃光裕匆忙敗下陣來，黯然離場 。時隔十年，蘇寧經歷了自大和輕敵，從巔峰跌落，危機四伏 。命運的齒輪將兩個宿敵帶回同一個戰場 。
國美等了黃光裕13年，但黃光裕知道，市場不會給國美留下太多時間 。黃光裕究竟是如何在18個月內追回失去的十幾年來追上無數對手的？
今年年初，國美App更名為“真開心”App 。作為娛樂和社交零售平臺，它的推出承載了國美“家庭與生活戰略第二階段”的延伸、升級和落地 。
2月26日，黃光裕親自致電“真開心”平臺 ?？梢钥闯?，重回戰場的黃光裕專注于娛樂零售賽道 。同時，他向全體國美員工、各行各業的合作伙伴、全國消費者發布了“我還不完美，我有你！多開心??！”信號是深遠的 。
事實上，心有不甘的國美這兩年動作頻頻 。
據報道，2020年4月19日，拼多多宣布認購國美零售發行的2億美元可轉換債券；5月28日，JD.COM集團宣布戰略投資國美零售，以1億美元認購國美零售發行的海外可轉債 。
拼多多和JD的后面 。COM投資國美，其實是國美的主動 。據在兩筆交易中擔任獨家配售代理的華興資本介紹，國美當時的首要訴求是尋找戰略合作伙伴，搭建全渠道平臺，而非融資 。

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