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保健因素 保健因素和激勵因素能轉化嗎

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保健因素 保健因素和激勵因素能轉化嗎

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大家好,小龍來為大家解答以上的問題 。保健因素和激勵因素能轉化嗎，保健因素這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、轉載以下資料供參考根據赫茨伯格的理論，在調動員工積極性方面，可以分別采用以下兩種基本做法：?。ㄒ唬┲苯勇?直接滿足，又稱為工作任務以內的滿足 。
2、它是一個人通過工作所獲得的滿足，這種滿足是通過工作本身和工作過程中人與人的關系得到的 。
3、它能使員工學習到新的知識和技能，產生興趣和熱情，使員工具有光榮感、責任心和成就感 。
4、因而可以使員工受到內在激勵 ， 產生極大的工作積極性 。
5、對于這種激勵方法，管理者應該予以充分重視 。
6、這種激勵的措施雖然有時所需的時間較長 ， 但是員工的積極性一經激勵起來，不僅可以提高生產效率，而且能夠持久，所以管理者應該充分注意運用這種方法 。
7、?。ǘ┘浣勇?間接滿足，又稱為工作任務以外的滿足 。
8、這種滿足不是從工作本身獲得的，而是在工作以后獲得的 。
【保健因素 保健因素和激勵因素能轉化嗎】9、例如晉升、授銜、嘉獎或物質報酬和福利等，就都是在工作之后獲得的 。
10、其中福利方面，諸如工資、獎金、食堂、托兒所、員工學校、俱樂部等，都屬于間接滿足 。
11、間接滿足雖然也與員工所承擔的工作有一定的聯系，但它畢竟不是直接的，因而在調動員工積極性上往往有一定的局限性，常常會使員工感到與工作本身關系不大而滿不在乎 。
12、研究者認為，這種滿足雖然也能夠顯著地提高工作效率 ， 但不容易持久，有時處理不好還會發生負作用 。
13、雙因素理論雖然產生于資本主義的企業管理，但卻具有一定的科學性 。
14、在實際工作中，借鑒這種理論來調動員工的積極性，不僅要充分注意保健因素，使員工不致于產生不滿情緒；更要注意利用激勵因素去激發員工的工作熱情，使其努力工作 。
15、如果只顧及保健因素，僅僅滿足員工暫時沒有什么意見，是很難創造出一流工作成績的 。
16、雙因素理論還可以用來指導我們的獎金發放 。
17、當前 ， 我國正使用獎金作為一種激勵因素，但是必須指出，在使用這種激勵因素時，必須與企業的效益或部門及個人的工作成績掛起鉤來 。
18、如果獎金不與部門及個人的工作成績相聯系 ， 一味的“平均分配”,久而久之，獎金就會變成保健因素，再多也起不了激勵作用 。
19、雙因素理論的科學價值，不僅對搞好獎勵工作具有一定的指導意義，而且對如何做好人的思想政治工作提供了有益的啟示 。
20、既然在資本主義的管理理論和實踐中，人們都沒有單純地追求物質刺激，那么在社會主義條件下，就更不應把調動員工積極性的希望只寄托于物質鼓勵方面；既然工作上的滿足與精神上的鼓勵將會更有效地激發人的工作熱情，那么在管理中，就應特別注意處理好物質鼓勵與精神鼓勵的關系 ， 充分發揮精神鼓勵的作用 。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助 。

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