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什么才是真正的職業化？ 什么是職業化

職業化

什么是職業化（什么才是真正的職業化？）什么叫工作到位？這8點很深刻 ， 每個職場達人都應該看看
在職場 ， 完成工作是每個人都能做到必修課 ， 可是工作到位卻不是每個人都能做好的選修課 。 很多工作了好幾年的職場老鳥有時候都未必能被老板稱贊工作到位 。 可是到底怎樣才能讓工作做得高大上起來 ， 讓老板夸你工作到位呢？
1.匯報工作說結果 不要告訴老板工作過程多艱辛 ， 你多么不容易！老板不傻 ， 否則做不到今天 。 舉重若輕的人老板最喜歡 ， 一定要把結果給老板 ， 結果思維是第一思維 。
什么才是真正的職業化？ 什么是職業化

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案 例
老板：昨天布置的下星期三重要會議地點選好了嗎？
員工：我從昨天接到通知后 ， 立即電話聯系了公司協議酒店A詢問是否在規定會議時間內有會議室 ， 對方回答會議室已經有安排；我又電話聯系另外兩家酒店 ， 會議室也無法安排；感覺到時間緊迫 ， 昨天晚飯也顧不上吃 ， 親自坐地鐵到xx區跑了好幾家酒店 ， 功夫不負有心人 ， 終于找到一家規格時間距離都比較合適的酒店 ， 酒店就在離公司不遠的xx街道 ， 我現場看了各方面都比較滿意 ， 跟他們談妥之后 ， 時間都已經是晚上十點多了 。
分 析
老板時間寶貴 ， 重點需要了解會議地點的相關信息 ， 而不是該員工選定會議地點的艱難過程 ， 該員工匯報卻避重就輕 ， 答非所問 。
正確方式
員工：老板 ， 已安排好 ， 會議地點在xx酒店xx會議室 ， 四星級 ， 價格比市場低20% ， 會議前一天會場布置妥當 。
老板：好的 。
2.請示工作說方案 不要讓老板做問答題 ， 而是要讓老板做選擇題 。 請示工作至少保證給老板兩個方案 ， 并表達自己的看法 。
什么才是真正的職業化？ 什么是職業化

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案例
老板：周日我要到武漢開會 ， 你給我訂一張周六下午去武漢的票 。
員工：好的 。
一個小時后 。
員工：老板 ， 周六下午深圳有大到暴雨 ， 機場航班很有可能停飛 ， 您看怎么辦？
老板：……
分析
老板安排的任務是訂一張去周六下午去武漢的票 ， 員工很細心的注意到了當天天氣情況并匯報給老板 ， 但是卻把問題留給了老板 ， 并沒有給出備選方案和合理化建議 。
正確方式
員工：老板 ， 周六下午深圳到武漢的航班有18：55-20：45的 ， 行程1小時50分鐘 ， 但是天氣預報周六下午深圳地區有大到暴雨 ， 航班極有可能停飛；高鐵票有15：05-20：03的 ， 行程4小時58分 ， 雖然路程時間相對長一點 ， 但是高鐵不會停運和晚點 ， 建議您乘坐高鐵前往武漢 。
老板：好的 ， 訂高鐵票 。
3.總結工作說流程 做工作總結要描述流程 ， 不只是先后順序邏輯清楚 ， 還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點 。
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案例
機關月度例會 ， 市場部主管匯報本部門上月工作情況 。
市場部主管：上個月 ， 市場部積極開拓市場 ， 所有員工勤奮工作 ， 加班加點 ， 成功中標項目2個 ， 中標合同額2億 ， 一次經營利潤2千萬 ， 下月會繼續努力 ， 爭取再創佳績 。
分析
工作匯報變成了業績炫耀 ， 無工作匯報必要的經驗總結和反思 ， 沒有達到總結效果 。
正確匯報
市場部主管：上個月 ， 市場部中標項目2個 ， 中標合同額2億 ， 一次經營利潤2千萬 。 在A項目的投標過程中 ， 我們注意到業主對工程質量要求比較高 ， 對工程造價關注度相對其次 ， 我們針對業主特點 ， 在參與A業主工程投標時 ， 技術標注重質量管理的資源投入 ， 商務報價為業主選用高質量優質品牌材料設備 ， 一舉中標 。 而在B項目投標過程中 ， 業主最關心的是工程造價金額 ， 工程質量及用戶體驗關注度相對其次 ， 則我們在參與投標時 ， 合理優化工程設計方案 ， 為業主降低工程造價預算 ， 努力迎合了業主需求 。 同時上月我們也落標了幾個項目 ， 主要原因是投標成本測算不夠精細 ， 商務報價與競爭對手比較沒有優勢 ， 工程技術方案編制不夠全面 ， 與客戶關系對接還不夠深入細致 ， 這也是我們市場部日后在投標過程中需要重點注意的方面 。

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