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行業角度看， 2021年上半年， 國內家電零售額規模為 4293億元， 同比增長16.3%， 大勢上有可為空間 。
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“從供應鏈角度， 今年我期望電器類業務能實現盈利8個億左右 。 ”黃光裕確立了這樣的目標 。 一回歸， 黃光裕就落定了多筆家電的戰略采購訂單 。 數目最大的一筆， 發生在2020年8月， 國美與京東聯手簽訂300億采購大單 。 今年5月， 廣東汕頭人黃光裕， 帶著妻子杜鵑回鄉探親， 順道拜訪了格蘭仕、華帝兩家華南家電企業的總部 。 格蘭仕內部人透露， 雙方高層在多個項目達成共識， 會加大戰略合作力度 。
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有報告顯示， 2020年， 京東、蘇寧易購和天貓三家， 加起來占去家電市場五成以上份額， 國美的份額在5%左右 。 眼前的挑戰是， 國美的份額不能再跌了 。 由于常年巨虧， 黃光?；I謀了更多動作， 向上市平臺注入資源 。 4月的公告披露， 國美零售與黃旗下的“國美管理”訂立協議， 后者同意向國美零售出租位于北京、長沙的三個物業， 租期分別自2021年7月1日及2023年3月1日開始至2040年12月31日截止 。 根據該協議， 三處出租物業的總代價為178.65億元， 大部分由國美零售以發行代價股份支付， 同時也轉讓投資公司Hudson Assets的股權， 減輕包袱 。 黃光裕這一舉措， 可減輕國美零售的資金壓力， 長期租賃的形式， 也利于上市公司線下物業進行長期投入運營 。 該交易， 需在9月6號特別股東大會確認后， 方可生效 。 無論是否成行， 是黃本人復興上市平臺最實際的舉措 。 瞄準新機會“方向一旦明確， 有三成把握， 我就敢去做 。 ”黃光裕說 。 大刀闊斧的改革， 關鍵一步選在了家居家裝領域， 其是家庭消費的入口 。 家居家裝賽道大、服務重、電商滲透率低， 便于發揮線下網絡的優勢， 預計到2025年， 產業規模將達到6萬億元， 體量相當于家電業的4倍 。 硬幣另一面是， 高度非標化， 產業鏈條長而復雜 。 做裝修平臺這件事， 黃光裕在6年前就已謀劃， 且以投資等方式， 搶先布局， 比如， 2017年， 國美斥資2.16億元領投互聯網家裝公司“愛空間”的C輪融資 。
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來源：國美集團公眾號一回歸， 他加快步伐， 業務突破的載體， 放在智能家裝平臺“打扮家”， 2020年底， 親自出馬參加談判， 國美控股拿下后者80%的股權， 完成控盤 。 “做融資， 黃總雖是后來的， 談協議的時候， 我第一次遇到一個企業家， 而且是這么大咖的企業家， 親自跟我對了三天協議 。 那確實擊中了我內心中最軟的部分， 我當時就知道黃總很認真 。 ”打扮家創始人兼CEO崔健回憶說 。
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打扮家創始人兼CEO崔健按計劃， 打扮家將用3年時間， 做到5000億規模 。 這是個非常大膽的目標 。 須知， 2020年， 紅星美凱龍的銷售規模僅為1080億（中國連鎖經營協會數據） 。 2021年1-6月， 來自新業務（包括柜電一體、家裝及家居等）的收入占比， 提升至7.85%， 折算下來， 半年大體是20億左右的業務體量 。 黃老板還在探索新的變現模式 。 8月中旬， 國美推出新App“折上折”， 定位優惠券門戶， 連接商戶營銷獲客和用戶折扣消費的需求 。
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“獨立App的入口更直接簡單， 可以設個更靈活的團隊架構來做， 也有更多想象空間 。 ”莊帥向《21CBR》分析稱， 這是國美轉向生活服務類的平臺化嘗試 。 官方透露， 兩個月以來， “折上折”入駐商戶300多家， 預計年內會超過1000家， 現有商戶資源， 達成一年內日活千萬的目標， 確實有距離 。 在莊帥看來， 脫胎傳統零售商的國美， 轉型不易， 技術、人才、新商業模式的迭代都是難題 。 資本市場看待這位前首富， 也日漸冷靜 。 他復出后， 國美零售股價一度沖高至2.55港元/股， 而后一路回落， 8月30日收盤價為0.82港元， 總市值不到200億港元 。 國美與黃光裕， 仍在找尋“真快樂”的路上 。 “丟失了很多機會， 丟失了時間， 但我們也學到很多， 這條路大家走得有成有敗 。 ”黃光裕說 。 他立下的18個月軍令狀， 極具挑戰， 但他確實忙得不亦樂乎 。
