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大家好,小問來為大家解答以上問題 。供應商質量工程師，供應商質量管理這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、應制定采購控制的管理規定或程序，內容大致應包括：對供應商進行合格評定：包括供應商調查及走訪，供應商材料試用等，根據調查及走訪和試用結果進行綜合評定，確定合格供應商 。
2、實施采購時，嚴格在經過評定的合格供方內采購，如果合格供方內沒有需要采購的物資，可實施臨時評定 。
3、供方材料不合格時，實施退貨、降級等的處理，并要求供方進行質量改進，提供質量改進等的書面報告 。
4、對連續二次出現不合格的供應商，將其從合格供方中T除 。
5、一般每季一次或半年一次或每年一次對供方的業績進行評定 ， 頻次視材料對產品的影響程度而定，并按照規定的評定準則進行打分或其他量化評價，對評價結果靠后的供應商以減少采購量或直接從合格供方中T除處理 。
6、對評定結果排前的則加大采購量 。
7、供應商管理的關健是加強供方的日常跟蹤 。
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