1. 首頁 > 生活百科 > >

迄今，講“海爾全球化”最透徹的文案

小知識高端品牌文案

【迄今，講“海爾全球化”最透徹的文案】 剛剛過去的2019AWE 。 中國家電行業上演了一場“品牌集團軍”大戰 。 海爾、美的、格力、海信等分別展示了自己的多品牌布局 。
海爾率先展示了7大品牌全球化陣容 。 繼去年AWE展出了美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA等6大全球品牌后 ， 今年增加了意大利品牌Candy 。 緊接著 ， 美的也展示了美的、華凌、布谷、小天鵝、CLOMO等7大品牌；海信等展示了科龍、Gorenje、約克等品牌；格力也展出了格力、晶弘、大松三大品牌 。 可見 ， 中國家電品牌開始集體上演“品牌集團軍”作戰布局 。
采訪人員逐一參觀了AWE各展館發現 ， 在家電企業的多品牌布局中 ， 海爾的“全球化”做的最徹底、最通透 ， 是真真正正徹底的“全球化主義” 。 這種感受主要體現在三個方面：
——徹底的“家電品牌全球化布局與創牌” 。 目前只有海爾的品牌是真正來自全球的 ， 包括全球化的海爾、美國的GE Appliances、新西蘭的Fisher & Paykel、日本的AQUA、意大利的Candy、國際高端家電品牌卡薩帝、中國輕時尚品牌統帥 。
——徹底的“單一家電品牌的全球化” 。 不僅僅是海爾單一品牌的全球化 ， 而是“海爾系”的品牌是全球化的 。
——徹底的“生態品牌集體全球化” 。 這是物聯網時代基于家電品牌之上更高層次的競爭 。 也即：正是由于在家電領域的全球品牌布局 ， 為海爾生態品牌的全球化提供了快速落地的品牌通道 。
下面逐一論述 。
徹底的“家電品牌全球化布局與創牌”
目前 ， 行業“品牌集團軍”主要立足中國 ， 面向全球 ， 而“海爾系”品牌卻立足在全球 ， 面向全球 ， 充滿了“全球化基因” 。
首先從海爾品牌看 ， 海爾誕生于中國 ， 卻成長于全球 。 自有品牌的全球行走讓海爾大家電已經連續10年蟬聯品牌零售量第一 。
其次 ， 美國GE Appliances成為當地一半家庭的選擇；新西蘭國寶級品牌Fisher & Paykel ， 2017年在澳洲跨界實現干衣機份額第一；日本AQUA ， 在當地商業社區洗中以75%的份額占據首位；意大利Candy ， 是歐洲領先的專業家電制造企業之一；卡薩帝已成為中國高端家電領域的首選；統帥 ， 目前銷額沖破100億 。
橫跨5大洲的布局范圍 ， 讓“海爾系”品牌在全球市場實現創牌引領 ， 也印證了海爾是中國家電品牌中全球化最徹底的企業 。
徹底的“單一家電品牌全球化”
不同國別的“海爾系”品牌顯示的是其全球化的布局 ， 而進一步深剖就會發現 ， “海爾系”每一個品牌都充分實現了全球化 。
首先看海爾 。 如今的海爾已不單純是“中國造” ， 還是美國造、泰國造……因此 ， 海爾品牌最貼切的身份應該是“海爾 ， 全球造” 。 這也說明 ， 海爾全球化是最徹底的 。
其次 ， 美國GE Appliances也走向了“全球化” 。 目前 ， 其已在中國開設22家體驗店 ， 覆蓋全國21個重點城市；此外 ， 還在意大利、沙特建立基地 ， 延展全球化進程 。
還有新西蘭的斐雪派克 ， 在美國、加拿大等國家均設有本土化營銷中心；日本AQUA在越南、泰國等地深耕全球創牌；還有已經入局中國、土耳其市場的意大利Candy……每個品牌都實現從全球化布局到全球化創牌的演進 。
新層次競爭：海爾進入生態品牌發展快車道
IoT時代的家電產業 ， 正邁入以用戶為核心的生態競技場 。 而當中國家電企業仍聚焦國內市場的蛋糕爭奪時 ， 海爾率先開辟生態品牌全球化引領 。 此次AWE ， 海爾以7大品牌全球智慧成果為利刃 ， 充分展示了從家電品牌10連冠“厚度” ， 到智慧家庭生態品牌“高度”的多維優勢 。
包括海爾品智+、卡薩帝指揮家、統帥L.TWO三大品牌新品套系 ， 以及GE Appliances“北美版”智慧廚房套系、Fisher & Paykel社交廚房、AQUA智慧“社區洗”、Candy互聯家電……凸顯海爾智慧家庭全球落地能力 。
在全球市場一體化的今天 ， 中國企業要做大海里的小魚 ， 也不要做池塘里的大魚 。 顯然 ， 海爾選擇了前者 。

    推薦閱讀