其實很簡單，只要你平時多翻翻這些老牌段子手最近經常轉發哪個小號的原博，同時再看看這個原博的粉絲增長趨勢就行了，找到那些增長迅猛的段子手賬號后，別猶豫，投他就對了，段子手公司急于變現，這些潛力段子手賬號的價格相較那些老牌段子手而言往往也不貴，這不，投入產出比一下就出來了 。
微信公眾號評論區植入對于一些預算比較吃緊的項目而言，想投放一些頭部的KOL，還是挺難的，那么大路行不通，咱可以走小路啊，正文植入錢不夠，在KOL沒有別的項目的時候，咱可以選擇評論區置頂啊 。
對于KOL而言，反正這篇推送也沒收入了，來個評論置頂的植入，也無所謂啊，不用費腦子，還能帶點收入，何樂而不為呢 。 對于品牌方而言，人家頭部的KOL數據跟那擺著呢，花不了多少錢，不蹭白不蹭啊 。
單個KOL多次合作自身品牌與KOL深度綁定，直接掐斷友商在同一KOL下的傳播，這里以我朋友“楊不壞”的公眾號為例（為啥我總是拿朋友舉例），楊不壞作為我們廣告圈最具影響力的賬號之一，今年多次發布阿里旗下的案例，甭管是淘寶、天貓還是聚劃算，各種案例各種方法論輪番上陣，對于“楊不壞”的粉絲而言，阿里市場部的每一個動作就跟教科書一樣值得學習，這就是單個KOL的多次合作帶來的效果，直接把KOL的粉絲變成品牌簇擁，所以愛屋及烏就是這個道理 。
各位朋友可以搜一下在“楊不壞”的推送，阿里和京東內容的占比，其實從某種角度來看，京東的每一次投放，可能都是助攻了（京東朋友別揍我），當然，如果京東的投放是TO自己BOSS，那么這操作也沒毛病 。
需求明確，剩下的交給KOL“找工作直接跟老板談”“沒有中間商賺差價”講的就是這個道理，作為品牌方而言，最好直接與KOL（作者）溝通，別什么都交給代理，這個環境里面，絕大部分的代理承擔的都是傳話筒的功能，更有甚者傳話都傳不明白，再加上有些品牌方自己也懵逼，需求到底是什么自己都沒整明白呢，就讓代理去溝通KOL了，接著品牌方又提出各種莫名其妙的需求，這種合作能順暢就真見了鬼了 。
要知道品牌方確定核心需求才是重中之重，至于具體內容怎么出，交給KOL就行了，粉絲是KOL的，又不是品牌方的，品牌方怎么可能有KOL懂自己的粉絲，我在仨月前的推送里就寫過，不要把KOL當做小廣告，這樣的話還不如去投硬廣 。
KOL對品牌不一定是彩虹屁，引起注意才是最關鍵的這條主要是針對不以轉化為目的的投放，這種投放更多的要的就是話題討論，提高品牌的知名度，以最近微信公眾號的新秀狀元“半佛仙人”為例，我半佛大哥是一個做風控的，他的公眾號的主要內容就是記錄一下這個魔幻的世界，內容都是什么吐槽一下P2P跑路啊，羊毛黨啊，奶茶店割韭菜啊，通常情況下，這種戾氣很重的KOL都是品牌方玩兒命躲著的，甚至是寫了哪些品牌方，哪些品牌方的公關馬上就去處理，但是瑞幸就不一樣了，瑞幸可不是一般的品牌方 。
【介紹kol投放的10個技巧 kol投放的技巧有哪些？】在我半佛大哥的幾條推送下，瑞幸不光沒有變成割韭菜的鐮刀，反而一下成為了民族之光，這操作你不服行嗎？要不說瑞幸是近幾年互聯網公司做品牌的典范呢 。
數據收集每個品牌方都需要建立自己的KOL池，這不光是對自己了解行情的一個知識儲備，也是一個對老板交代的一個憑證 。
通常來講，品牌方投放KOL，不是代理媒介推薦的，就是拍腦子決定的，總而言之都是根據自己的主觀判斷去決定的，這是一個標準的屁股決定腦子的行為 。 每次老板一發問：
KOL為什么選“楊不壞”、“半佛仙人”啊除了主觀臆斷以外，一點兒客觀的數據支撐都沒有，如果你是老板，你會怎么想？“這哥們兒怕是收了KOL錢了吧！” 你這還聊個雞兒??！
他最近很火，BALABALA……
如果你有了自己的KOL池（KOL粉絲畫像，投放記錄，閱讀，互動，價格等數據的變化趨勢），你就能把表格扔你們老板臉上，問他跟誰倆倆的呢！你看看他還說啥 。
雖然這是一個漫長的過程（這跟有多少預算直接相關），但是產出比還是很可觀的 。
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