而之后，當產品目標從0到1，變為1到100的增長時，也決定了再一次作用戶群定位選擇時，所看重的維度發生了變化 。 用戶需求與用戶規模的關系被更深的理解，所以他選擇金字塔模型作為分析框架，結合對趨勢的把握和自身企業實力的信心，他選擇定位為有“線上消費需求”的用戶群 。
這還是比較成功的案例，在各行各業中真實存在很多次失敗的用戶定位 。 要么不尊重用戶需求，直接拍腦袋決定；要么過度依賴于用研人員給出答案，順便把其變成背鍋俠；要么多方人員爭得不可開交，迫于項目時間隨意選擇；要么可能恰好選對了，但產品研發過程早就把初心忘之腦后…
定位早已不只是營銷層面的問題，在互聯網時代，以用戶需求為中心進行的產品研發，用戶定位、產品定位是產品的內核要素，也是常說的產品價值觀 。
“STP”不是一種教條的理論，更多可視為思維方式，并且每個環節也并不是有嚴格的先后順序，只是當我們需要在商業中做用戶定位時，可審視我們在哪個環節上是存在不足的 。
而作為用研人員，“用戶定位”絕對能算作最具挑戰的課題之一 。 尤其當下游業務方張嘴就問“目標用戶是誰”時，是不能簡單理解為“這不就是一個用戶畫像” 。
【目標用戶群體分析有哪幾個方面 什么是目標用戶】要深層理解“用戶畫像”，就要理解“STP”用戶定位是什么 。
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