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受疫情的影響 ， 不僅僅是求職者換工作收到影響 ， 一些企業同樣面臨著人才短缺的煩惱，業務高速發展卻缺乏相應的人才，員工的頻頻辭職或跳槽使工作難以為繼 。企業出現的種種問題 ， 固然有許多原因，但其中不可忽視的一條是人力資源規劃沒做好 。
人才短缺只是表面現象 ， 其原因早已出現 ， 從人力資源規劃分析 ， 主要有以下幾點：
1、業務發展：業務高速發展的企業，往往沒有進行對人員短期需求規劃和業務長期發展的人才梯隊建設，當業務面臨突破或轉型時，人才儲備沒有配合好，企業人才短缺未免就捉襟見肘、應接不暇 。
2、人才流動：當今人才流動已成為趨勢 ， 人員流動通常包括人員的流入、流出、晉升、降職、退休、離職等情況 。如果沒有規劃好人員儲備，就對人員的突然辭職會措手不及 ， 更嚴重的是骨干人才的跳槽，使業務大受影響甚至癱瘓 。
3、培訓開發：企業的有些崗位經常缺乏合適的人選，重要的原因就是沒有預先規劃 ， 培訓不足，造成員工的稱職度不夠 。針對現有崗位的特點，做好相應的人員培訓和替補規劃，是企業持續發展的重要保證 。
4、績效管理：科學的績效評估，可以提早發現優秀人才和不合格人員，從而可以確定合理的人員安排，對優秀人才選拔晉升，對績效欠佳者及早培訓，對不合格員工調崗或辭退 。沒有績效管理，人員績效，培訓開發以及人員短缺的具體情況都缺乏科學的依據和安排 。
【人才短缺的原因及解決思路】 通過分析發現，人才短缺是可以提前預防和安排的，通過人力資源規劃，對想跳槽的預先進行激勵，對不稱職的進行培訓，提高員工的忠誠度和凝聚力，從而避免了臨時抱佛腳、慌忙被動的局面，也使人員有了完善的供給渠道 。
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